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融资并购替刘强东花钱的人( 二 )


与拼多多失之交臂 ， 在几个关键指标还被其反超 ， 京东像是吃了一记闷棍 。 这个错失不能完全归咎于常斌 ， 但作为战略投资负责人 ， 拼多多成为他职业生涯无法回避的一个敏感事件 。
常斌与刘强东的交集最早可追溯到 2008 年 。 彼时 ， 他在今日资本被徐新委派研究京东 ， 不仅全程参与投资 ， 也亲眼见证电商老二的崛起 。 2013 年他的身份发生转变 ， 从投资京东到京东投资 。 到任第二年 ， 引入腾讯投资这个决定京东命运的关键一战 ， 常斌也是亲历者 。
几位同事评价：常斌是一个保守型投资人 ， 懂零售 ， 但对流量型公司、新事物的观察欠缺敏感 。 做事认真 ， 给团队灌输的投资理念是 ， 脚踏实地 ， 做价值投资者 。 几乎所有与他共事的人都知道 ， 巴菲特是他的偶像 。
常斌尤其擅长概括、归纳总结、推演等投资方法论 ， 喜欢研究伟大公司的成长 ， 跟当下做映射对比 。 每周一组织团队读书 ， 做案例分析 。 年轻的同事反馈 ， 从中受益 。
但作为管理者 ， 常斌不是温和派 ， 很容易给人情绪和言语压力 。 被他厉声批评过的下属不在少数 。 我所接触的京东战投几位成员 ， 对常斌都流露出各种复杂情绪 。
交出战略投资负责人权杖前 ， 常斌给团队每个人留下一份礼物 ， 加薪 。 跟团队离别谈心的时候 ， 常斌姿态放得很低 ， 罕见露出温柔的一面 ， 说自己年轻时的彷徨 ， 也曾有过内心沮丧 。
2018 年 10 月份 ， 廖建文正式收编了常斌的团队 ， 直管投资 ， 这意味着战投部门的话语权被间接抬升 。 廖建文向刘强东汇报 ， 而此前常斌的汇报对象是 CFO 黄宣徳 。
在媒体报道中 ， 黄宣徳是一位具有传奇色彩的人物 ， 跳了 10 年芭蕾舞 ， 最终成为一名上市公司 CFO 。 公司 IPO 前夕 ， 他加入京东 ， 是对公司有功绩的 " 老臣 " 。 虽然掌管战略投资部 ， 但不参与投资部门日常运行 ， 只在投委会上表态 。
2018 年明尼苏达事件引起京东股价大跌 ， 在最艰难的时候 ， 黄宣徳跑到华尔街募集了一笔资金 ， 救公司于危难 。 内部对他的印象是 ， " 不偏不倚 ， 不出格 ， 每一步都很精准有效 。 京东的幕后大管家 ， 最后的安全线 。 "2020 年 6 月起 ， 黄宣徳不再担任京东的 CFO ， 9 月份正式退休 。
常斌离开京东战投的原因 ， 接近他的两个投资人给出相似的说法 。
视巴菲特为偶像的常斌 ， 更想独立投资 。 坐在战投负责人的位置 ， 扣扳机被约束受限 ， 必须考虑集团的利益诉求 。 好项目未必能投 ， 跟京东契合的未必有很大价值 。 2016 年 ， 在京东支持下 ， 他就着手筹备体外基金 ， 启承资本 。
2017 年 8 月 ， 常斌在 GGV 的一次活动演讲时 ， 使用的就是启承资本创始合伙人的 title 。 当时他还花时间解释了自己的这个身份转变 ， 重点释放了三个信息：
一 ， 启承是独立美元基金 ， 不存在站队 ， 团队基本到位开始干活了 。 二 ， 京东是启承的重要 LP 和战略资源方 ， 专注消费类投资 。 三 ， 在接下来的几年里 ， 常斌会同时担任京东战略投资和启承资本创始人两个职位 。
一个屁股坐在两个位置的计划 ， 因为廖建文的进击而被提前终止 。 上述投资人透露 ， 常斌想同时兼顾 ， 显然是不可能的 ， 也不现实 。
2018 年战略会上 ， 常斌态度积极 ， 看好自有品牌业务 ， 集团也决定投入更多资源做业务和投资 ， 类似小米生态链的玩法 。 问题是 ， 没有人 Lead 这个事 。 常斌就被顺势推到这个位置 ， 离开战投 ， 负责京东自有品牌 。
常斌的软着陆计划 ， 被提前硬着陆 。
不到两年时间 ， 局势再次生变 。 2020 年 4 月 29 日京东公布高管任命 ， 自有品牌负责人变为王笑松 。 这是在 2019 年大整顿中被边缘化的一位京东高管 。
02 廖建文组局
廖建文接手战投 ， 团队并未抵触 ， 相反抱有美好的期望 。


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