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中欧商业评论 施杨|传统电视如何杀出重围？，创维董事长王志国：互联网时代

小米和华为们之所以进军电视行业 ， 是因为看到了这块“屏”的价值 。 如今 ， 有屏的地方就是互联网所能触达的地方 ， 所有互联网能触达的地方就是有人的地方 。 而人就是流量 ， 流量就是商业价值 。
移动互联时代 ， 手机、电脑、平板这些小屏幕占据着人们的视线 。 一定程度上 ， 他们瓜分了原本电视所占据的时间 。 年轻消费者们似乎更愿意将成本花费在前三者 ， 看电视这种合家欢的行为似乎与年轻人开始格格不入 。
但事实上 ， 中国电视市场没有沉寂 ， 而是正在经历异常剧烈的换代潮 。 以小米、华为为首的互联网新势力们正纷纷入局电视行业 ， 一加、OPPO、vivo也紧密跟进 。
线上电视市场价格战正酣 ， 大屏产品一次次刷新起售价的底线；华为荣耀携鸿蒙和智慧屏入局 ， 并高调宣称要发布“电视的未来”、而对于传统电视厂商来说 ， 新玩家的进入 ， 势必会抢走一部分用户 ， 但如果同时能盘活略显沉闷的市场 ， 也未尝不是一件好事 。
在开机率日益走低的今天 ， 为什么电视市场还能吸引一大拨新玩家的入局？在新的消费环境与市场需求面前 ， 传统电视品牌如何实现技术创新转向智能化 ， 直面互联网新势力的挑战？又如何提升品牌价值与影响力？
这些都是亟待解决与回答的问题 。 我们有幸采访到深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国 ， 向我们解析如今电视行业的变化趋势 ， 并以创维的品牌策略为例 ， 阐述传统电视品牌在当下如何实现跨越式蝶变 ， 迎战未来 。
中欧商业评论 施杨|传统电视如何杀出重围？，创维董事长王志国：互联网时代
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深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国
01
行业态势两极分化
CBR：从目前的情况来看 ， 您认为中国电视产业的发展趋势将会怎样变化？
王志国：在过去一段时间 ， 随着互联网企业的介入 ， 电视及显示屏产业的整体产品结构发生了变化 。 消费者会发现电视的价格确实越来越便宜 ， 尺寸越来越大 。 许多品牌通过低价竞争 ， 获得了短时间的上扬 。 但这并非长久之计 ， 今年我们看到 ， 电视产品的价格竞争更为惨烈 。 而在这种情况下 ， 两极分化现象开始显现：低端产品的销量很大 ， 高端的销量也快速在成长 ， 但中端产品销量突然缺失了 。
因为低端产品为了不断提升性价比 ， 附加了越来越多中端产品的功能 ， 所以中端产品也就自然消失了 。 而高端产品是真正成本降不下来 。 众所周知 ， 电视和显示屏行业属于技术制造业 ， 比如OLED技术成本很高 ， 无论是原材料还是技术门槛 ， 都是代工厂做不了的 。
可以看到 ， 现在中国电视的低端市场已经相对处于饱和状态 ， 所以传统电视品牌都在推高端产品 ， 希望通过创新 ， 重新激活市场 。 而互联网企业在跨界制造业时 ， 通常选择性价比高的低端产品切入 ， 迅速抢占市场 。
另一方面 ， 以前外资品牌比如松下、SONY主打高端 ， 国内品牌以低端市场为主 ， 但随着中国电视产品技术的快速迭代 ， 无论从外观还是功能方面 ， 外资品牌与国内高端产品的差距开始越来越小 。 而这些外资品牌同样在中国市场面临互联网新势力的冲击 。 实际上 ， 如今也可以将外资品牌归为行业传统品牌 。
在我看来 ， 互联网企业的跨界是一个必然趋势 ， 当然疫情加速了整个发展进程 。 疫情期间 ， 线下销售基本停滞 ， 大部分靠线上营销与直播带货 。 面对大众消费者 ， 性价比成为触动购买行为的关键因素 ， 所以高性价比的低端产品异军突起 。 总的来说 ， 两级分化的状态是市场竞争的产物 。
CBR：您怎么看华为和小米这些互联网新势力对于电视产业的影响？
王志国：我认为互联网新势力的介入是市场进化的必然产物 。 首先 ， 传统电视品牌依靠供应链创新取胜 。 但是 ， 互联网企业跨界进入后 ， 确实走出了另外一条路 。 我们发现 ， 确实有大量这样的消费者存在：他们对产品并没有那么高的追求 ， 甚至不是追求画质和音效 。 他们可能更关注互联网的相关功能在电视这个传播媒介中的用法 。


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