草莓味的棉花糖|华为的七千人离职门
2007年10月,华为上演了一出7000人“辞职门”事件 。
华为内部宣布,所有工龄超过8年的员工,必须在2008年元旦之前,办理主动辞职手续,辞职再竞岗,重新与公司签订1~3年的劳动合同 。
公司规定,离职员工可以在离职后6个月之内再次应聘,合格者可以留在华为,待遇不变 。 由于老员工大部分都有华为的内部股份,辞职6个月期间,公司为员工保留股份,若辞职后不再续签合同,公司将按股价给员工兑现成现金 。
这几乎是华为市场部集体辞职的“拷贝”版,但引起的社会震动却迥然不同 。 10年前的集体辞职只是在业界反响很大,也使有些国际同行感受到隐隐的压力:一个敢于导演市场部门集体辞职并且能够成功的公司,其领导的魄力和团队的战斗力无疑是可怕的 。 “华为后来居上恐怕是迟早的事情 。 ”摩托罗拉中国区一位负责人这样评论 。
但7000人大辞职却使华为变成媒体的靶子 。 国内外上百家媒体热议华为“辞职门”事件,标题也相当骇人:“华为万人大辞职,意在对抗新《劳动合同法》” ， “全国总工会高度关注华为‘辞职门’事件” ， “华为打响反抗新《劳动合同法》的第一枪”等等,互联网也是一片讨伐之声 。
很显然,华为出现了危机 。 变革是逼出来的,这句话再一次得到了验证 。 从1997年的IPD变革开始,任正非十几年来总是在强调“改良式变革”、“无穷逼近合理”的变革、“渐进性变革”,为什么却两次推出如此激进的人力资源变革,以致被媒体称为“企业革命家”和“运动型企业家”?为什么一个曾经说过“保守是个好东西”的企业思想家,却总是做出惊世骇俗的变革举措,以致被中外许多企业家判定为“激进的商业领袖”?
时势使然 。 2006年开始发生的全球电信业的几次大兼并,阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子合并、索尼与爱立信合并、爱立信兼并马可尼……使得刚刚可以喘一口气、喝一杯咖啡的华为又一次绷紧了神经 。 在接近20年的老鼠与大象的马拉松式的角逐中,大象一个接一个地趋于疲惫和病态,老鼠却成长为猛狮 。 在2007年,真正还能对华为构成全面威胁的名单中,几乎只剩下爱立信与思科 。 然而,意想不到又意料之中的新格局诞生了:大象之间的抱团取暖与合并出击 。
华为一位高管感慨地说:“睁眼闭眼都是噩梦,20年来天天如此,选择通信这一行业,就永远别想睡安稳觉……”
华为总裁办在《关于近期人力资源变革的情况通告》中这样描述竞争态势,并为“辞职门”事件在理念上辩解:
【草莓味的棉花糖|华为的七千人离职门】“历史和现实都告诉我们,全球市场竞争实际上就是和平时期的战争,在激烈竞争中任何企业都不可能常胜,行业变迁也常常是翻云覆雨,多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员 ， 有些已途中消失在历史风雨中 。 前路茫茫充满变数,非常的不确定,公司没法保证自己长期存活下去,因此不可能承诺保证员工一辈子,也不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制 。 幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途......”
任正非多年来最担忧的就是队伍的懈怠,最期待的就是公司能够“持续保持激活状态”,最积极倡导的就是艰苦奋斗精神 。
华为的崛起与西方部分公司的衰落,其根本因素就在于不同企业文化的拉锯战,华为20多年的制度变革也无不是聚焦于华为的核心价值观:以奋斗者为本 。
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