草莓味的棉花糖|华为的七千人离职门( 三 )
媒体常有报道,美欧一些巨无霸企业或金融机构,动则裁员上万人,这在中国的任何企业包括华为,都是不可思议的 。
华为20多年的历史中,没有发生过大规模的裁员现象,假如真的有一天华为面临严重衰退,不得不成千上万地辞退员工,任正非或继任的领导者有西方公司那样的魄力吗?他们有这样的心理准备吗?其实,魄力与冒险精神,任正非和“接班人”们并不缺乏,问题是,我们民族的文化性格所决定的企业员工群体的文化品格,能像西方公司的员工们那么认同契约精神吗?还有,政府允许吗?
但这一天,迟早会到来的 。 为了推迟这一天的到来,华为才要持续地进行变革,持续地开展自我批评,以巩固和强化华为的企业文化 。
华为文化的本质是“以奋斗者为本”,其具体体现之一则是“奋斗者有其股” 。 9万多员工集体持股,从根本上决定了华为的利益格局 。 站在股东的立场思考,如果制度的建立与优化有利于公司的成长,有利于每一位股东,为什么我要抵制和反对呢?即使我被降职了,换岗了,降薪了,但有更优秀更年轻有为的人替股东们创造更多价值,我何乐而不为呢?何乐而不支持呢?
这就是华为人普遍的文化心理 。 如此看华为的7000人“辞职门”事件,就不难明白,为什么一场地震式的激进变革,在华为却是风和日丽 。
很简单,这是6686位大大小小的老板们、股东们,在拥有1.4%股权的大股东任正非的率领下,所进行的一场心甘情愿的“自宫式”革命,革命的目的,就是要让华为更具活力和战斗性,更少惰怠和危机 。
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