过往年少|是打向PPT企业的响亮耳光,华为的“惨”状
实事求是地说 , 华为最近有点惨 。
5G订单说没就没 , 芯片研发出来却没人敢生产 , 麒麟9000发布延迟 , Mate40或成绝唱 , 海思某地团队离职动荡 , 小米OV虎视眈眈……
以至于有些人喜不自胜地说:华为要完了!
华为会完吗?打死我也不相信 。 如果这么容易就完了 , 它也登不上今天的高峰 。
但明枪暗箭防不胜防 , 华为短期肯定会有点惨 。
而我在想 , 华为的惨状 , 是不是正好打了PPT企业的脸?
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咱中国人好面子 , 又容易跟风 , PPT企业都是天生的心理学专家 , 它们应运而生 。
我觉得 , 凡是没有真正的实力 , 用所谓的“风口”扯大旗 , 靠吹得一嘴好牛笔、打得一手好营销的 , 都可以纳入PPT企业的范畴 。
【过往年少|是打向PPT企业的响亮耳光,华为的“惨”状】这方面 , 乐视贾跃亭应该是当之无愧的领军人物:靠着一个神乎其神的“生态化反” , 竟然被视为中国的“乔布斯” , 大批显赫政要、娱乐明星和无辜网友为之痴迷 , 竟形成“凡有井水处 , 皆有乐视音”的不可思议现象 , 也把老贾的身价顶到了百亿之多 。
而后的精明者 , 则更懂得利用概念和噱头收割财富:比如“共享”热潮下 , 前有摩拜单车胡玮炜 , 两年狂赚27亿;后有OFO戴威 , 见势不好火速套现离场 , 只留下一地押金的鸡毛 。
小米雷军说:站在风口上 , 猪都可以飞起来 。 或许是一言中的 , 但又细思极恐:这是创业鼓励 , 还是钻营投机?
当人人竞相起飞到空中 , 而风停下之时 , 谁人欣喜?谁人哭泣?留下的又是什么价值?
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说到底 , PPT企业做的都是短期的生意:抓眼球 , 造概念 , 赚快钱!赚到钱就“会所嫩模” , 失败了就“下海干活” , 什么长期规划、企业使命、民族担当 , 和我什么关系?我只是个商人而已!
而华为 , 从出生的那天起 , 却选了它命运多舛的艰难之路:瞄准通讯 , 持续研发!赚来的钱招人才 , 用人才进行更广更深的研发 , 再赚钱 , 再招人 , 再研发 , 周而复始 。
我之所以更崇拜华为 , 不仅因为它有眼光、有血性 , 更是因为它耐得寂寞、有所取舍、从不赚不该赚的快钱 , 所以 , 它才走得更稳健、更长远 , 但也更艰难 。
毕竟 , 当大家都在玩概念、建平台、博眼球、个个独角兽之时 , 你还“不懂变通”地研发产品、攻坚技术 , 注定不是一路人 。
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或许 , 如今的我们心态早就变了:推崇艰苦奋斗 , 又幻想一夜暴富;言必称“脚踏实地” , 却渴望一步登天 。
而最终的现象就是:华为在科技一线浴血奋战 , PPT企业却靠着吹牛赚得盆满钵满;一个勤忍奋发的科技企业被折磨得奄奄一息 , 众多把ppt玩到极致的企业却活得风生水起 。 找谁说理去?
但我依然想说:企业和企业 , 国家与国家 , 民族同民族 , 都是一场马拉松的长久角力:不志存高远 , 不脚踏实地 , 光靠短期的忽悠和吹牛笔发家致富 , 即便能钻了时代的空子 , 依旧声名狼藉 , 注定无法写进青史 。
即便PPT企业看似风光无限 , 但从长远看 , 我们更需要举步维艰的华为 。
华为的“惨” , 可能还要持续一段时间 , 而谁还沉浸在PPT的幻觉里 , 靠一张嘴巴赚大钱?
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