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华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误


华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误
本文插图
郭平
9月2日 ， 华为内部网站心声社区刊出了华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要 ， 郭平这次讲话的主题是“不要浪费一场危机的机会” ， 分享了他对未来、5G、当下华为面临环境等一系列问题的看法 。
郭平称 ， 华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域 ， 终端其实也是联接与计算的一种体现形式 。 华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者 ， 这也是华为核心的产业和追求 。
但他同时认为 ， 华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利 。 郭平称 ， 5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代 。 以5G为代表的先进技术上 ， 华为处于领先的地位 ， 华为下一步的重点是和伙伴们一起 ， 释放先进技术带来的红利 ， 使能千行百业 ， 帮助华为的战略客户获得商业成功 。
郭平称华为的未来依靠年轻人 ， 华为需要年轻人 ， 需要新陈代谢 。 他表示 ， 在华为领先的领域 ， 面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下 ， 如何生存并且发展壮大 ， 是挑战 。 “一个世界两套系统 ， 是可能的 ， 但我们要成为先进的代表 ， 研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破 ， 实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先 。 ”
对于华为目前面临的环境 ， 郭平称 ， “今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难 ， 但并非不可克服 。 本质上是工艺问题 ， 成本问题 ， 时间问题 。 我们面临的挑战是明天很美好 ， 但要活得过黎明 ， 要与时间赛跑 。 ”
当新员工问及华为备胎计划 ， 郭平称建立备胎计划已经十几年了 ， 当时用的是别人的芯片 ， 但是仍然保持足够的投资去做海思 ， 现在华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了 。 前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料 ， 这几道关是美国约束华为的地方 。 “对我们来说 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 我相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。 ”
在回答新员工提问时 ， 郭平还提到 ， 能打败华为的只有华为自己 。 首先 ， 作为拥有一个千亿美元的大型公司 ， 不能犯方向性的错误 。 能打败华为的不会是美国 ， 而是在于自己 ， 我们在这方面不能有方向性的错误 。 这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任 。
附座谈纪要全文：
不要浪费一场危机的机会
——华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要
首先欢迎各位同事加入华为 ， 面对急剧动荡的时机 ， 丘吉尔有句名言“不要浪费一场危机的机会” 。 回答问题之前 ， 针对大家普遍关心的问题 ， 我先集中讲一讲我的观点 。
第一 ， 对未来的看法 。 大家知道 ， 现在进入了数字经济时代 ， 我把它类比为一百多年前的电 ， 爱迪生发现了电能用以照明 ， 发明灯泡以后 ， 人类开始进入了电气时代 ， 但最早的电只用于照明 。 什么时候算真正地进入电气时代呢？是在电进入到家用电气化、电进入到各行各业的时候 。 这之后的一百年间 ， 通用电气是美国经济的象征 ， 是美国最值钱的公司 。 什么是数字经济？两个方面 ， 联接和计算是数字经济的基础 。 5G、全光通信、物联网是联接技术；云计算、AI代表计算技术 。 联接+计算构筑了数字经济的核心要素 ， 联接的密度乘以计算的精度 ， 就是数字经济的强度 。 联接和计算融合将会产生聚变效应 ， 目前正处在这个时间 ， 这是我们所有人的机会 。 华为的未来是聚焦联接、计算和终端技术领域 ， 终端其实也是联接与计算的一种体现形式 。 华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者 ， 这也是华为核心的产业和追求 。
第二 ， 华为现阶段的重点是释放5G等先进技术的红利 。 过去30多年 ， 华为和客户及合作伙伴一起 ， 基本上解决了类似“电用于照明”的问题 ， 这种照明是什么？是人与人的联接：打电话、发文字、图像、视频 ， 但带入到家庭 ， 进入到各个行业 ， 才刚刚开始 ， 这是巨大的机会 。 5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代 。 以5G为代表的先进技术上 ， 华为处于领先的地位 ， 我们下一步的重点是和伙伴们一起 ， 释放先进技术带来的红利 ， 使能千行百业 ， 帮助我们的战略客户获得商业成功 。 这个前景十分广阔 ， 我也相信新加盟的同事也会大有作为 。


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