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华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误( 二 )


第三 ， 华为的未来依赖什么？华为依靠的是年轻人 。 过去几十年技术发展日新月异 ， 但坦率地说 ， 理论的进展是相对迟滞的 。 计算领域现在还是冯·诺依曼结构 ， 半导体摩尔定律还在等着大家来“续命” 。 华为要为未来科学做出更大的贡献 ， 大家有机会 ， 苹果说不定哪天就会砸到你们头上 。 在我们领先的领域 ， 面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下 ， 如何生存并且发展壮大 ， 是挑战 。 我们需要年轻人 ， 需要新陈代谢 。 一个世界两套系统 ， 是可能的 ， 但我们要成为先进的代表 ， 研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破 ， 实现这种极端的环境下能够生存并且持续领先 。 我们还需要全球化的合作和市场 ， 获取各种先进要素 ， 满足客户需求 。 中国是大本营 ， 但我们不能只有大本营 ， 还需要在全球市场上尽己所能地拼搏 ， 获得好的结果 。 这是华为新员工们的最好的机会 。
第四 ， 解读一下我们现在面对的环境 。 美国为什么打压我们？我们怎么应对？我推荐大家读美国现任司法部部长巴尔今年2月份在智库发表的一个演讲 。 巴尔先生很了不得 ， 原来是Verizon的高级副总裁 ， 还是研究中国问题的专家 。 他在演讲中 ， 把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一边 。 他说19世纪以来 ， 美国在创新和技术上的每一个领域都处于世界领先地位 ， 正是美国的科技实力使美国繁荣和安全 ， 中国的领先会让美国失去主导世界的权力 ， 5G技术处于未来技术和工业世界的中心 ， 中国已在5G领域处于领先地位 ， 这个领域如此重要 ， 美国必须破坏中国5G的建成 。 人家已经指明了原因 。 今年5月15日追加的直接产品规则应该说也给华为增加了一些困难 ， 但并非不可克服 。 本质上是工艺问题 ， 成本问题 ， 时间问题 。 我们面临的挑战是明天很美好 ， 但要活得过黎明 ， 对吧？要与时间赛跑 。 我相信这也是新加入者的机会 。 华为的未来在你们手中 ， 也期待你们能建功立业 ， 个人和公司共同成长 。
最后 ， 我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得 。 最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》 ， 推荐大家有时间也读一读 。 其实没有经历过衰败 ， 无法谈及忠诚 。 对于90后、00后 ， 应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人 ， 你们受到非常好的教育 。 我也希望你们有更强的受挫能力 。 华为处于被打压的状态中 ， 需要有一颗坚强的心脏 ， 不是铺好了路等着大家走 ， 要大家一起去创造未来 。 面对未来 ， 这本书上也说了有两种选择 ， 用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音 ， 去力挽狂澜 ， 去改变 。 对华为公司来说 ， 退出和发声都是公司的纠错机制 ， 也是大家加入后可以有的选择 。
感谢大家对华为的信任 ， 选择了加入华为 。 华为也是千挑万选 ， 选择了你们 。 期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去 。
互动问答
问：我来自海思 ， 去年5月美国把咱们列入实体清单 ， 海思半导体的地位一下冲上去了 。 但是如果以后遇到最极端的情况 ， 我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了 ， 当时用的是别人的芯片 ， 但是仍然保持足够的投资去做海思 ， 现在华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了 。 那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料 ， 这几道关是美国约束我们的地方 。 对我们来说 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 我相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。
问：我来自于流程IT财经应用组 ， 您提到在5·15之后 ， 我们华为这架大飞机补洞的过程当中 ， 有财经、有流程、有IT的工作内容 ， 我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：5·15以后 ， 美国加大对华为的制裁 ， 我们获取先进技术 ， 甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难 ， 我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统 ， 并要维持我们现有系统的稳定 。 这给我们带来很多的挑战 ， 有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域 ， 可以肯定地说不会 ， 但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平 ， 使得能为我们所用 ， 我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量 。


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