华为|华为轮值董事长：能打败华为的不会是美国，不能有方向性错误( 四 )
郭平：华为很乐于学习一切先进公司的经验 。 其实华为80%的研发人员都是在从事软件的工作 ， 只是体现的产品是系统 ， 是硬件 ， 定义为“嵌入式软件” ， 这个领域我们积累了声誉和竞争力 ， 在独立软件和运营方面还有差距 ， 在这个方面怎么提升呢？我们的2012实验室、研发、IPD的GPO ， 都在努力 。 你可以把那些互联网公司理解为软件运营业 ， 在这个方面我们还有很多继续努力的空间和机会 。 我高兴地告诉你 ， 华为云中国市场已经从去年的Others进入到了第二名了 。
问：我来自消费者BG硬件工程和产品开发管理 ， 作为研发的一名应届生 ， 我觉得在这个时候加入公司 ， 可以和公司共同成长 。 您当时在加入公司之后 ， 可能从事了各种各样的项目 ， 同时要提升自我学习 ， 所以我想了解下您当时是如何分配时间呢？
郭平：我当时好像没那么多的想法 。 当时电话都没打过几个 ， 竟然让我负责交换机 。 为了完成工作 ， 当时找了些书恶补了一下 ， 去做技术实现 。 在工作的环境中 ， 积累自己的能力 ， 包括技术能力、团队领导力 。 至于你工作之外有什么业余兴趣爱好 ， 想学些什么 ， 我觉得这是个人的事 。
问：很多同事都问了关于华为的危机、发展以及未来 ， 我现在想问一个关于女性职场的问题 。 针对女性的社会属性以及职场现状 ， 您对我们这些女性员工的工作发展有什么建议？或者说有什么样的政策能够保障我们在职场的发展中能够和男性一样 ， 具有同样的发展机会和地位？
郭平：首先在华为 ， 女同胞的发展整体还是不错的 ， 董事会里面也有好几位是女性成员 ， 最硬核的技术领域头号当家人是女性 ， 至少说明女性在华为是没有天花板的 。 女性在华为发展 ， 有些事情是需要自身处理好的 ， 事业家庭各方面的平衡发展 。 我刚刚说到那本书《退出、呼吁和忠诚》 ， 我觉得大家可以去体会一下 。 华为不会因为你是女性你就可以不胜任工作 ， 但也不因为你是女性就不给你机会 。
问：我来自计算产品线 ， 为了推动创新 ， 公司在2019年提出了天才少年计划 。 他们大多数都刚刚走出校园 ， 没有工作经验 ， 我想请问这些天才少年们应当如何摆正自己在公司中的位置？
郭平：我觉得他不需要摆正什么位置 。 天才少年都是技术领域的 ， 我们看到他过往的成就 ， 对他的能力有判断、有期待 ， 我们希望他能够把技术发挥出来 ， 能够释放出他的能力 。 得过诺贝尔奖的人再得诺贝尔奖 ， 好像总共只有两个吧？我们要寻找能为华为未来贡献的人才 ， 天才少年是我们的一个计划 ， 希望最优秀的才俊加入华为 。 不在天才少年计划里的人 ， 有机会 ， 实现了以后该补的待遇我们一样也会补上 。
问：我是荣耀事业部的消费者管培生 ， 美国对芯片进行了打压 ， 可能对我们所做的手机业务造成了影响 ， 请问公司对未来消费者业务尤其是手机终端设备有怎样的期许和战略目标？
郭平：美国对我们的打压 ， 对终端的打压 ， 也不是从现在开始的 。 去年已禁用GMS 。 我们勇敢地推出HMS系统 ， 这是个非常困难的事情 ， 一个手机公司去建立起生态 。 但经过这一年我们取得了非常不错的成绩 ， 超出预期的成绩 。 现在对麒麟芯片的打压 ， 对我们终端特别是高端手机业务会产生一定的困难 ， 但是我相信我们能够解决 。
问：我来自消费者BG零售业务部 ， 看过您的简介 ， 您是技术出身 ， 然后在供应链还有法务、财务都做过相关的工作 ， 您的适应能力非常强 ， 在适应能力方面您有什么建议给我们刚刚入职的新同事吗？
郭平：华为公司有个文化 ， 也是任总的要求 。 基层工作人员要“爱一行干一行” ， 在你爱的领域内干出成绩来 。 对高级干部来说 ， 要“干一行爱一行” 。 新加入公司的员工 ， 在你们最擅长的领域 ， 在你最长板的地方发挥出价值来 。
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