过往年少|华为的“惨”状，是打向PPT企业的响亮耳光
实事求是地说 ， 华为最近有点惨 。
5G订单说没就没 ， 芯片研发出来却没人敢生产 ， 麒麟9000发布延迟 ， Mate40或成绝唱 ， 海思某地团队离职动荡 ， 小米OV虎视眈眈……
以至于有些人喜不自胜地说：华为要完了！
华为会完吗？打死我也不相信 。 如果这么容易就完了 ， 它也登不上今天的高峰 。
但明枪暗箭防不胜防 ， 华为短期肯定会有点惨 。
而我在想 ， 华为的惨状 ， 是不是正好打了PPT企业的脸？
咱中国人好面子 ， 又容易跟风 ， PPT企业都是天生的心理学专家 ， 它们应运而生 。
我觉得 ， 凡是没有真正的实力 ， 用所谓的“风口”扯大旗 ， 靠吹得一嘴好牛笔、打得一手好营销的 ， 都可以纳入PPT企业的范畴 。
这方面 ， 乐视贾跃亭应该是当之无愧的领军人物：靠着一个神乎其神的“生态化反” ， 竟然被视为中国的“乔布斯” ， 大批显赫政要、娱乐明星和无辜网友为之痴迷 ， 竟形成“凡有井水处 ， 皆有乐视音”的不可思议现象 ， 也把老贾的身价顶到了百亿之多 。
而后的精明者 ， 则更懂得利用概念和噱头收割财富：比如“共享”热潮下 ， 前有摩拜单车胡玮炜 ， 两年狂赚27亿；后有OFO戴威 ， 见势不好火速套现离场 ， 只留下一地押金的鸡毛 。
小米雷军说：站在风口上 ， 猪都可以飞起来 。 或许是一言中的 ， 但又细思极恐：这是创业鼓励 ， 还是钻营投机？
当人人竞相起飞到空中 ， 而风停下之时 ， 谁人欣喜？谁人哭泣？留下的又是什么价值？
说到底 ， PPT企业做的都是短期的生意：抓眼球 ， 造概念 ， 赚快钱！赚到钱就“会所嫩模” ， 失败了就“下海干活” ， 什么长期规划、企业使命、民族担当 ， 和我什么关系？我只是个商人而已！
而华为 ， 从出生的那天起 ， 却选了它命运多舛的艰难之路：瞄准通讯 ， 持续研发！赚来的钱招人才 ， 用人才进行更广更深的研发 ， 再赚钱 ， 再招人 ， 再研发 ， 周而复始 。
我之所以更崇拜华为 ， 不仅因为它有眼光、有血性 ， 更是因为它耐得寂寞、有所取舍、从不赚不该赚的快钱 ， 所以 ， 它才走得更稳健、更长远 ， 但也更艰难 。
毕竟 ， 当大家都在玩概念、建平台、博眼球、个个独角兽之时 ， 你还“不懂变通”地研发产品、攻坚技术 ， 注定不是一路人 。
或许 ， 如今的我们心态早就变了：推崇艰苦奋斗 ， 又幻想一夜暴富；言必称“脚踏实地” ， 却渴望一步登天 。
而最终的现象就是：华为在科技一线浴血奋战 ， PPT企业却靠着吹牛赚得盆满钵满；一个勤忍奋发的科技企业被折磨得奄奄一息 ， 众多把ppt玩到极致的企业却活得风生水起 。 找谁说理去？
但我依然想说：企业和企业 ， 国家与国家 ， 民族同民族 ， 都是一场马拉松的长久角力：不志存高远 ， 不脚踏实地 ， 光靠短期的忽悠和吹牛笔发家致富 ， 即便能钻了时代的空子 ， 依旧声名狼藉 ， 注定无法写进青史 。
即便PPT企业看似风光无限 ， 但从长远看 ， 我们更需要举步维艰的华为 。
华为的“惨” ， 可能还要持续一段时间 ， 而谁还沉浸在PPT的幻觉里 ， 靠一张嘴巴赚大钱？
【过往年少|华为的“惨”状，是打向PPT企业的响亮耳光】
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