互联网|连投何小鹏 5 轮的晨兴资本刘芹：「还是投得太少了」( 二 )
创业邦：在小鹏的融资历程中 ， 晨兴资本连续五次出手 ， 您为什么会选择支持何小鹏？相比李斌、李想 ， 何小鹏身上有哪些独特的个人魅力？
刘芹：我个人认为投资最重要的就是投人、投人、投人 。
对何小鹏的连续投资 ， 让我有机会更仔细的观察他 ， 他很符合我们选择优秀创业者的要求 。
早期投资UC时 ， 何小鹏是一个典型的工程师出身的产品经理 。 你知道产品经理有很多 ， 工程师也有很多 ， 但是有工程师底蕴 ， 又同时是产品经理的创业者 ， 在当时是很稀缺的 。 这是我觉得他有天分的地方 ， 而且当时他的跨界能力就已经有所凸显 。
还有一点让我印象非常深刻 ， 作为UC创始人 ， 何小鹏能够有决心和勇气让出公司CEO的位置 ， 邀请俞永福来做 ， 这是非常罕见的 。
在创办UC的过程中 ， 还有一件非常有意思的事 ， 当年何小鹏跟梁捷作为联合创始人 ， 去外面跟人谈事情 ， 他们都拿着印有副总经理的名片 ， 跟别人谈完之后 ， 都说自己要回去跟总经理商量一下 。 因为两个人都是第一次创业 ， 很多东西没有经验 ， 但是他们又怕说你就是公司总经理 ， 你万一答应错了怎么办？
从这点上你可以看出来 ， 他们很有趣 ， 但作为第一次创业没有经验的新手 ， 他们又有自己的方法 ， 知道怎么学习 ， 怎么控制风险 。
这是何小鹏在做UC时 ， 我看到的他的特质 。
2017年我投资小鹏汽车 ， 当时我们两家一起跨年 ， 他跟我谈的最多的就是这次创业 ， 他想全身心的投入到项目中 。
我们在聊这个事情时 ， 我能感觉到他不是为钱 ， 因为他已经在UC上得到了回报 ， 而是想给自己一个此生无悔的机会 ， 创造一个巨大的、有创造力、影响力的事业 ， 这个动机显得特别单纯而且宝贵 ， 他就想干成一件大事 。
他的勇气和单纯让我很受感染 ， 这是一点 。
第二点我觉得他是一个有远见和有信仰的人 ， 而且能够把这种远见变成影响力 ， 唤醒别人 。 我觉得这也是晨兴、阿里巴巴等一大票投资机构投资他的原因 。
第三点 ， 在UC创业和在阿里巴巴工作的这两段经历 ， 也给了小鹏在执行能力和整合资源能力上的锻炼 。
本文插图
小鹏汽车敲钟现场
刘芹：小鹏汽车天使轮的时候 ， 小鹏就给我打过电话 ， 问我要不要投一点 ， 我当时问他 ， “这个项目里你是什么角色？” ， 他说他是天使投资人 。 我当时想 ， 智能汽车是一个全新的行业 ， 未知挑战巨大 ， 需要超一流的创业者才可能提高一丁点的成功概率 ， 小鹏如果不all in ， 哪怕估值再便宜我们都不投 。
当然今天回头看 ， 这也是一个遗憾 ， 我们投的太少了 ， 应该在那时就多投些 。
有使命感的企业家
会让你变得简单而纯粹 ， 有信仰且坚定
创业邦：您在2003年就认识了雷军 ， 据说你们经常互推项目 ， 雷军给您推荐了UC和YY ， 您给雷军推荐了迅雷 。 从UC优视到小鹏汽车 ， 在何小鹏两次创业背后都有雷军的身影 。 在您看来 ， 雷军为什么会数次选择何小鹏？他们俩人身上是否有一些共同点？
刘芹：我个人认为首先他们都在挑战一个特别难的事 。
第二点是他们有勇气、有决心 ， 不怕失败 ， 没有偶像包袱 。 面对风险时 ， 有那种无所畏忌的斗争精神 。 我觉得在这两点上这两人是非常像的 。 而且他们俩都是工程师 ， 又同时都是产品经理 。 这个也是很有意思 。
创业邦：造车是一个资金密集型、资源密集型的产业 ， 您作为小鹏汽车的独立董事 ， 在提供资金支持之外 ， 还在哪些方面给小鹏汽车提供了帮助？
刘芹：首先钱是最实在的 ， 肯定要帮助公司融到资 。 其次 ， 找到有多元化资源整合能力的投资人也非常重要 。
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