“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广( 九 )
管理体制转变后,安技服公司以市场为导向,逐步适应市场化环境 。混改前安技服公司归海油发展下属的安全环保分公司管理,行政上为四级单位 。混改后,实现从中国海油总部到下级单位穿透式授权 。海油发展率先将安全环保分公司整体经营管理权限及自身部分经营管理权限授予安技服公司 。“双百改革”启动后,中国海油和海油发展再次给予安技服公司47项专项授权 。两阶段穿透式定向授予的改革权限,让处于第四层级的安技服公司拥有了二级单位的大部分经营管理权限,充分保障了董事会和经理层的决策权,大大缩短了经营决策流程,落地了权、责对等的企业治理原则 。
深圳市易平方网络科技有限公司是华侨城集团有限公司下属子企业康佳集团旗下的独立运营子公司,是华侨城探索“互联网+”和“+互联网”战略机会,于2015年1月组建成立的高新技术公司 。
为突破自身发展瓶颈,进一步增强企业综合实力,易平方主动寻求体制变革,积极推动与头部互联网企业的混改进程 。于2018年12月、2019年4月先后通过股权转让和增资方式,成功引入战略投资者--阿里巴巴(中国)网络技术有限公司合计投资1.55亿元,持有易平方4.2234%股权 。
易平方积极推动同阿里在优势资源上的整合与共享 。比如,在产品技术上,双方优化人才结构,打造了一支50余人的互联网研发团队,共同建设联合实验室,在AI人工智能、大数据、用户画像领域开展技术合作,使康佳智能电视在语音交互、“千人千面”智能精准推荐等产品技术上实现了新的飞跃 。
中钢马矿院成立于1963年,是原国家冶金工业部直属重点科研院所 。2018年,中钢马矿院通过增资扩股形式引进了两家不同所有制的战略投资者 。2019年6月完成第一批员工股权激励工作,入股员工137人共计缴款3661万元 。
通过引入不同所有制的战略投资者,以及实施员工股权激励,初步实现了股权多元化,建立了国有控股、多人股东的公司治理体系,国有资本放大功能得到有效实现,持股的骨干员工与企业建立了命运共同体 。2019年8月,建立了公司首届董事会、监事会,并对党委班子和经营班子进行了补充,构建了符合现代企业制度要求的法人治理结构,其中外部董事占多数 。2019年12月完成了股份改制工作,从此迈入了新的发展阶段,企业改革发展的内生动力得到进一步强化 。
国网电动汽车公司是国家电网公司统一承担充换电业务发展主体责任的专业化全资子公司,致力于服务新能源汽车产业发展,服务国家能源战略转型 。
目前,我国新能源汽车产业正处于从政策培育向快速成长的过渡期 。通过混合所有制改革,引入产业链上下游投资者,集聚多方资源,有利于构建开放、合作、共赢产业生态,从根本上激发企业活力 。
因此,国网电动车公司确立了以混合所有制改革为突破口,推动建立市场化机制的改革路径 。
在公司本部层面,与恒大集团合作,设立国网恒大智慧能源公司,携手万科、碧桂园、融创等地产商,聚焦社区充电桩建设运营,计划服务全国5468个社区、872万户、3100万业主;与招商局集团合作,设立高速公路能源公司,开展服务区光储充电站建设运营等业务,打造绿色交通体系;与广汇集团合作,设立国网广汇新能源汽车服务公司,计划在其840多个营业网点开展充电桩建设,助力全国最大汽车经销商转型;与什马集团合作,布局电动两轮、三轮车以及低速电动汽车充换电市场,助力交通绿色转型;与系统内外部研发企业合作,在苏州设立技术创新中心,打造物联智能终端,促进能源与交通融合发展 。
在属地公司层面,公司推动各省电动汽车公司与地市公交、出租、交投、城投等企业合作,集聚属地优势资源,助力公共交通低碳转型 。目前已在青岛、日照、泰州、厦门、温州、张家口等多个地市落地合资公司 。
附稿三
“外向型”双百企业:
发挥“海外”特质对标创建一流
国有企业只有在全球范围内主动改革创新,开发市场,对标学习,才能真正创建出具有全球竞争力的世界一流企业 。
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