SheIn|难以置信!中国真巨头 竟在海外!牛大了!( 二 )


快时尚买家最注重的就是“便宜” 。 而SheIn的定价 , 低得让人发指 。
北美消费者在SheIn下单后 , 货物从佛山仓库发出 , 到消费者手里大概十天左右 。 相比次日达的亚马逊 , 不快 , 但商品物美价廉让人欲罢不能 。
Zara一件连衣裙在30到40美元 , 已不算贵 。 SheIn价格在几美元到十几美元之间 , 基本是淘宝价!
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ZARA官网
SHEIN官网
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而且 , SheIn并没有因为低价就放低对品质的要求 , 相反 , 质控标准严格 , 要求供应商“一件衣服线头少于三根 , 不超过 3 厘米 , 尺寸误差 2 公分以内” 。
便宜价格 , 款式量大 , 再加上Ins风网页设计和商品照片 , 女性消费者很容易上头 。
所谓“准” , 是指对时尚风向的极高敏感度 。
很多人说ZARA是“抄袭狗” , 因为它响应和跟随时尚 , 设计师和买手会根据时尚发布会新品提炼流行元素 , 再加工变成自己的设计 。
SheIn不仅模仿ZARA捕捉流行元素的“无耻”套路 , 还用大数据预测流行元素 。 它的追踪系统会捕捉各个服装网站信息 。 它是Google大客户 , 会借助Google Trends Finder发现不同国家热搜词和搜索量 。 通过这些数据 , SheIn能提炼流行元素 , 甚至预测潮流 。
例如2018年 , SheIn就成功预测了美国夏季流行蕾丝 , 印度流行全棉 。
快、狠、准铸就极致 , 在“干掉“zara这条路上 , SheIn生动演绎了什么叫师夷长技以制夷 。
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12年磨一剑
走到这一步 , SheIn创始人——许仰天用了12年 。
回顾SheIn的发展脚印:
2008年 , 全球金融危机 , 许仰天意识到中产阶级会崩溃 , 决定要给广大中产阶级以下人群提供廉价衣服 。
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于是 , 许仰天做起了倒卖仿货生意 , 一年后许仰天把生意做到了国外 , 专门把婚纱倒卖到境外 。
2012年 , 许仰天正式创立SheInSide , 集中火力做跨境女装 。 他在网上找网红 , 用免费衣服换流量 , 再进行销售转化 。 当时中国有三家公司这么干 , 都在南京 。
2014年前 , SheIn没有自己的供应链 , 纯粹倒卖:把服装图片挂到网上 , 有了订单后从广州服装批发市场拿货 , 然后发货 。 到2014年底 , SheIn每月订单达到两三千万 , 倒卖模式下无法全部备货 , 客户收货体验不好 , 公司发展遇到了瓶颈 。
为突破瓶颈 , 许仰天亲自去广州把供应链做起来 。 供应商跟着SheIn能赚钱 , 形成了强粘性 。
同年 , 因为网红营销成本提高 , 许仰天开始着重品牌打造 , 更名SheInSide为SheIn , 并自建了一支设计团队 。
此后SheIn一路扩张、融资、狂奔 。 从2015年7亿收入规模 , 到2019年破200亿 , 到2020年有望破千亿 。
现在 , SheIn已经成为世界级快时尚品牌 。
但SheIn还没有足够的能力来承受业务扩张 。
今年3、4月订单量激增暴露了很多问题 。 由于订单太多 , SheIn供应系统没办法满足订单需求 , 后台不得不暂停接收订单 。 用wifi或者4G浏览SheIn的手机APP , 图片量大的时候要加载好一会儿 , 看来SheIn的服务器和数据处理能力也需要升级 。
琢磨一番许仰天和SheIn的崛起 , 发现企业打法真的很超前 。
比如早在2008年便想到“去中产化“ 。 事实证明 , Zara2019年上半年销售增长7% , 因为吃了去中产阶级化的红利 。
再比如2009年开始做跨境电商 , 正好处于中国电商发展的节点 , 又迎上2012年政策“空中加油“ , 可以说踩中了天时地利 。
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对比今天的ZARA和SheIn , 对于Zara , 网店仅是一个销售渠道 。 而对于SheIn , 互联网上不仅有它的网店 , 更是营销渠道、是品牌文化输出途径 , 更是生产资料 。
【SheIn|难以置信!中国真巨头 竟在海外!牛大了!】出口跨境电商领域也有其他玩家 , Zaful、Jollychic、Fordeal等 , 这个领域还有广阔的增量市场 , 竞争和发展还没结束 。 SheIn暂列第一 , 因为许仰天把事情做到了极致 。
踩中了“去中产阶级化”、“互联网化”、“全球化“大势 , 把事情做到“极致” , 是许仰天的财富密码 , 当然 , 这背后离不开中国成熟、全面的服装产业链体系 。
SheIn业务起源于欧洲 , 发展于美洲 , 壮大于中东和印度 , 是妥妥的全球化生意 。 但是往后面看 , 美国主导的逆全球化趋势下 , 出口跨境电商前景堪忧 。
2020年6月 , 印度禁止的59款中国APP中就有SheIn 。 印度是SheIn的主要市场之一 , 这让SheIn措手不及 。


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