餐饮|无界餐饮3.0:后疫情时代下餐饮企业的迭代思考!( 二 )
再如 , 海底捞是中国做得最大的餐饮企业 , 而火锅模式的本质是菜市场生鲜生意 , 火锅店只是给你一口锅 , 让你把菜在店里煮熟 , 但它本身还是个卖菜卖牛羊肉的生鲜生意 , 拼的是效率 , 服务是表皮 。
还有绝味和周黑鸭 , 休闲卤味是整个中餐里面率先跑出来的 , 但它实际就是一个零售化的模型 , 一盒一盒地去做卤味的交付 。
不像上述品类天然就在一定程度上具备零售品的性质 , 更多的品类是随着食品生产工艺和供应链的进步 , 有机会从原来的手工品属性向零售品升级 。 一方面使一些品类实现“好吃的标准品”成为可能 , 另一方面也使同一产品穿越不同时空边界成为可能 。 比如随着高温杀菌工艺的进步 , 汤包料理的口感风味和标准化程度大幅提升 , 即使有不同的渠道交付窗口 , 但是研发和供应链都是一条 , 对餐饮和零售形成混配 , 产品能形成一致化 , 消费者对品牌有稳定的一致性认知 。
针对痛点二 , 零售品具有丰富的消费场景 , 可以创造多元化的非桌台收入 , 打破餐饮的空间限制 。 特别是目前流量与场景的碎片化决定了餐饮与零售的融合 , 这类新物种代表未来 。
如今在流量集中的购物中心 , 95%以上的品牌算不过来账 , 很多零售类的店铺在投放完之后是亏钱的 。 这是因为流量碎片化了 , 原来存在的商业黄金商圈 , 它们全在线下 , 但今天至少有40%的餐饮需求来自于美团、饿了么的平台上 , 还有一部分餐饮需求被半成品切走了 。 但租金还是越来越高 , 流量成本还在变贵 。
现在有一个很现实的情况是 , 餐饮企业三高里面最高的是租金 , 租金高的原因在于 , 租金本质是去买线下人流 , 意味着只有单一的引流方式 , 所以这个买卖不好做 , 品牌需要特别强势 , 像海底捞、喜茶一样自带流量 。 拿了高租金的地方流量成本很高 , 非常依赖门店的高周转率 。 但是线下店的品牌势能一旦下降 , 消费者的喜好稍微有点变化 , 就容易出问题 。
所以现在不管是付租金 , 还是付给抖音、或是美团饿了么 , 基于单一场景去算成本帐可能算不过来 。 因此 , 未来餐饮一定是开放式引流 , 要明确流量从哪来 , 以及最后他变成你的用户之后 , 有没有打破边界去做交付 。 当然 , 这些还是要基于标准化的产品和服务体验 。
所以总结来看 , 中国餐饮的三波 。 第一是餐饮产品标准化 , 就是产品高度标准化 , 为快速扩张提供保障 , 譬如绝味、周黑鸭 。 第二是餐饮服务个性化 , 是要提供卓越服务体验、构筑品牌壁垒 , 比如海底捞;那么第三波我们称作无界餐饮 , 就是基于零售产品&用户运营突破餐饮门店时空半径 。
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无界餐饮3.0,零售化、数字化和体验化
其实一开始提到 , “吃”如果是一个时空生意 , 那我们需要做的是能不能积一个品类去把它的时空边界打破掉?比如 , 消费者所有想吃到米粉的场景都能做交付 。 一旦这件事情能做到 , 就能开放式引流了 。
开放式引流是无界餐饮的核心 , 它可以有效解决流量与场景的碎片化问题 。 不管是公众传媒、朋友圈广告、还是线下店选址 , 这些都是流量来源 。 只要是有流量的地方就去搞 , 最后编制成一张无处不在的交互网络 。 那么应该如何去做好开放式引流?解决方式是三化:零售化、数字化和体验化 。
1、零售化
零售化是全力扩大预包装零售、小程序自提、小程序外卖等一切非桌台收入形式 , 从而覆盖更广阔人群 , 提升用户品牌认知度 , 主要分为三种形式 。 第一 , 连锁餐饮覆盖周边1km用户 , 树立优质服务形象 , 建立品牌影响力;第二 , 外卖O2O覆盖周边3km用户 , 突破门店覆盖半径 , 通过社群运营助力门店销售;第三 , 产品零售覆盖全国用户 , 借力门店品牌势能 , 突破餐饮时空及物理边界 , 实现线上线下融合 。
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2、 数字化
数字化是去搭建数据中台 , 积累私域用户 , 做自己的CRM 。 做数字化的原则是不管在哪个场景下去做交易 , 这些交易背后一定是能带来用户的 。
拿霸蛮举例 , 霸蛮今年在做自己的大中台整合 。 所有的交易最终是不是能够形成自己的私域用户 , 所有的业务能够以数据化的方式去存在 。 比如天猫的这份单 , 能不能整合到我的CRM里 , 再如美团饿了么这部分交易实际上它不会把用户给你 。 所以今年的核心就是要推自营外卖 , 即使会牺牲部分利润 , 但是如果一个交易没有掌握用户 , 那么这个东西就没有意义 。
具体地 , 如果看到一个消费者去天猫购买米粉了 , 霸蛮给他打个标签 , 只要是在自己的CRM里面 , 反手给他推一个门店的券 , 到店消费后推零售券转成零售的用户 , 从而能追踪一个用户的用户价值 。 这个价值不是指霸蛮有很多商品消费者多次来消费 , 而是就是一个产品米粉 , 但是人会在不同场景下基于不同需求去消费米粉 。 一个消费者今天半夜10点在家里煮一个自热米粉 , 这是一类需求 , 午餐去店里吃又是一个需求 , 叫外卖也是一个需求 。 霸蛮希望能够基于一个品类 , 将一个人不同的需求算单个用户价值的总账 , 这就是数据化 。
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