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基层主官|军营观察丨基层主官“承重”与“减负”为啥不矛盾( 二 )


基层主官的“承重”来自哪里
谈及基层主官承重的原因 ， 某合成团政委蒲城栋认为 ， 基层主官大多处于事业的“爬坡期” ， 面临着来自部队、家庭和社会等方方面面压力 。
榴炮营一连连长朱正男 ， 担任连长已有3年多 ， 先后与两任指导员搭档 ， 把连队建设得有模有样 。在谈到基层主官的任职经验时 ， 朱正男对笔者说：“基层主官是要带队伍干事业的 ， 不能打乱仗 ， 得有充裕的时间和精力带领连队向前发展 。”
基层工作确实头绪多 ， 时常让基层主官应接不暇 。朱正男记得 ， 一个普通的训练日 ， 白天在训练场组织训练 ， 晚上他本是要准备授课教案的 ， 可一想到应该召集骨干讲评白天的训练情况 ， 于是就组织召开讲评会 。会开了一半 ， 他又被营部通信员叫走学习传达文件 。直到晚点名时 ， 他才把讲评白天训练的内容说完 。
这一切结束 ， 朱正男才坐在电脑桌前 。完成教案 ， 一看窗外 ， 天色已见亮 。
“在连队 ， 工作时常是多条线并行 ， 一天之中抽时间给家人打个电话都难 。”朱正男说 。
各级对工作标准要求高、问责力度大 ， 也常常使基层主官有如履薄冰、如临深渊之感 。
“基层工作事无巨细 ， 每个方面都对应着上级的一个部门 ， 当层层抓落实演变成层层给压力时 ， 基层主官都实实在在地有了负重感 。”某合成团指导员朱文飞说 。
对于基层单位来说 ， 人员的安全管理往往是“重头戏” 。每年部队都会有演训任务 ， 不仅动中抓建难度大 ， 高标准完成任务也需要下一番苦功夫 。
人员协调、器材协调、场地时间协调……“事情的结果很重要 ， 过程再艰辛也只能往肚里吞 。”某边防团指导员崔阳阳说 。
还有一种负重 ， 来自于基层主官的本领恐慌 。南疆军区经过调研发现 ， 基层主官普遍反映工作多、压力大 ， 有一部分原因是基层主官自身能力素质的不足 。
某团指导员史洋坦言 ， 当前部队转型的步伐越来越快 ， 以前的知识储备一定程度上与现在部队实际脱节 ， “靠吃老本、凭经验带连队 ， 明显力不从心 。”
“有的连队主官老是抱怨时间少 ， 工作一多就手忙脚乱 ， 即使他的一天有48个小时 ， 照样感觉忙不完 。”某团教导员金鑫说 ， 除了与军政相关的知识 ， 基层主官还得有意识地学习新观念、新知识、新事物 。尤其是在当前兵员结构发生变化的情况下 ， 人员思想更活跃 ， 价值观念更多元 ， 需要基层主官倾注更多的精力和心血 。这些都对基层主官提出了新的挑战 。
“家庭因素对基层主官的影响也不容小视 。处理不好 ， 就会形成后拉力 ， 给基层主官增添大的压力和负担 。”某团政委吴仕磊认为 ， 基层主官年龄多数集中在26岁至35岁之间 ， 这个年龄段既是干事创业的“黄金期” ， 也是人生的“负重期”“爬坡期” ， 工作和生活上的压力也接踵而至 。
当工作事业的压力与家庭矛盾的压力相交织 ， 就会产生一种“化学反应” ， 让基层主官难以安心投入工作 。
某合成团连长许之田与吴仕磊的看法一致 。他说 ， 身在边疆 ， 自己长年和爱人、父母三地分居 ， 妻子经常是一人独自面对家庭各种事务 ， 非常辛苦 ， 自己内心也非常愧疚 。“白天忙忙碌碌还好 ， 等到夜深人静的时候 ， 牵肠挂肚的情感就会一齐涌上心头 。”
“承重”与“减负”并不矛盾
“没有压力就没有干事创业的动力 ， 三更眠、五更起的状态 ， 在一定程度上磨砺了基层主官 。但长期包袱过重、压力过大 ， 不仅会引发他们生理和心理上的不适 ， 对部队建设也会产生消极作用 。”某师师长赵勇说 ， 让基层主官压力适当、承重适量 ， 需要各方共同配合、持续解决 。
“千磨万击还坚劲 ， 任尔东西南北风 。”这是某团副团长孙子龙任连长期间常常念叨的一句话 。
孙子龙曾任“进藏先遣英雄连”第24任连长 。回忆起当连长的日子 ， 他认为基层主官应有一个正确的认知：各行各业 ， 各有其责 ， 正是因为事情多、压力大、责任重 ， 才凸显出主官岗位的磨砺作用；也只有正确看待基层的累、岗位的苦 ， 才能以良好心态积极面对 ， 使其成为成长进步的强大动力 。


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