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基层主官|军营观察丨基层主官“承重”与“减负”为啥不矛盾( 三 )


具备过硬的个人素质 ， 有利于造就过硬的抗压能力 。曹稳军坦言 ， 以前看起来忙忙碌碌 ， 实际上多是围着上级指示盲目转、眉毛胡子一把抓 。只有能力素质提升了 ， 工作思路清晰了 ， 上情下情都吃透了 ， 工作的主动性和计划性也就强了 ， 抓建连队才会变得游刃有余 。
让基层主官轻松上阵 ， 需要上下一起努力、机关和基层共同推进 。
“多给基层解难 ， 不给基层添乱 。”某合成团政治工作处主任耿忠勇说 ， 领导机关要切实端正工作指导思想 ， 搞好服务工作 ， 加强工作统筹 ， 避免政出多门、令出多家 ， 减轻基层负担；始终警惕“五多”问题 ， 减少不必要的评比检查 ， 不得随意召集基层主官开会 ， 不得向基层索取经验材料 ， 不得将工作摊派到基层 ， 保证基层正常的工作秩序；深入搞好调查研究 ， 掌握了基层实际再决策 ， 基层完不成的任务不下达 ， 折腾官兵的活动决不搞 。
与此同时 ， 南疆军区各级党委还以选人用人为突破口 ， 采取各种有效措施 ， 树立“靠素质立身、凭实绩进步”的鲜明导向 ， 激励基层主官奋力进取 。
在公开公正的前提下 ， 他们优先考虑基层主官 ， 切实将思想觉悟高、综合素质强的优秀主官选出来、用起来；严格基层主官奖励机制 ， 在立功受奖、入学深造等方面给予倾斜照顾 ， 不断激发他们的工作动力 。
该营二连指导员徐志涛 ， 是从机关干事调任基层主官的 。在与连长贺俊搭班子的一年多时间里 ， 连队建设水平有了全面提升 。
回想上任之初 ， 面对繁杂的基层工作 ， 徐志涛经历过不适应、不习惯的阶段 ， 一度让他陷入迷茫 。后来 ， 在团队组织的营连主官“手拉手”活动中 ， 新任职的徐志涛与教导员金鑫结成了帮带对子 。在金鑫的耐心指导、悉心帮带下 ， 不到3个月时间 ， 徐志涛就适应了基层主官岗位 ， 打开了工作局面 。
某团政委吴仕磊说 ， 他所在的团党委在选配基层主官时 ， 充分考虑军政主官人选搭班子的合理性、可行性 ， 尽量选用专业对口、新老搭配、经历互补的连队主官 ， 增强他们的抗压能力 。
他们还根据实际工作效果 ， 定期组织基层军政主官轮换、基层与机关人员轮换 ， 使干部能够丰富成长经历、拓宽进步途径 ， 增强干事创业的底气和信心 。
稳固“后方”让基层主官轻松上阵
基层主官大多处于事业“爬坡期”和家庭“负重期” ， 人生特殊阶段、岗位特殊要求 ， 往往使他们承受着事业和家庭的双重压力 。
“工作干好、家庭顾好”是许多基层主官的共同心愿和现实期盼 。
南疆军区党委立足解决基层干部棘手难点问题 ， 不断激励基层主官扎根基层、建功立业 。
南疆军区部队大多驻守荒漠、戈壁、高原 ， 社会依托差、各类保障难 。党委一班人从基层主官的所忧、所思、所急、所盼入手 ， 把解决思想问题和解决实际问题结合起来做 。越是面临困难、越迎难而上 ， 越是问题棘手、越主动上手 ， 用关心关爱营造事业上激励人、生活中温暖人的浓厚氛围 。
他们带头深入一线 ， 从基层官兵关心关切的大龄婚恋、优生优育、家属就业、子女入托入学、家庭涉法维权等现实问题入手 ， 多方研究、多措并举、多头协调 ， 取得了实实在在的效果 。
他们从基本需求抓起 ， 解决官兵实际问题 。针对戍边守防周期长、大项任务重、战备执勤多的特点 ， 他们在严格保证在位率的前提下 ， 依法依规组织主官轮休 。同时 ， 对于符合驻地轮休条件的基层干部 ， 安排专车统一接送往返 。
南疆部队大多驻守在边陲小镇 ， 驻地经济社会发展相对落后 ， 一些单位随军家属和临时来队家属住房条件跟不上官兵需求 。他们大力推动“拎包入住”工程建设 ， 所属部队投入大量资金完善配套设施、补齐家具家电 ， 把人文关怀做到官兵心坎上 。
“关心军人的‘后院’ ， 要首先关照好军人的后代 。”南疆军区始终把基层干部子女教育问题作为重头要事来抓 ， 积极协调各方力量 ， 统筹协调军娃教育问题 ， 下大力气让军娃拥有良好的教育环境 ， 全力打造衔接有效、保质保量的军娃优教工程 。


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