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红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参( 四 )


●你想在哪个领域耕耘？
●你想要成为一个资深的个人贡献者还是一个资深的管理者？
用事业生涯行动计划来管理当下 。 如果你已经想清楚了让自己充满激情的梦想是什么 ， 也设想了自己的未来 ， 这能够让你在当下采取相关行动并着手开始 。 比如有意识地培养某些必要技能 ， 跟能影响你事业走向的人建立联系 ， 或者参加特定的培训 。 最后 ， 为你自己的学习和修炼腾出时间 ， 现在就开始吧 。情报#好的会议需要用心的设计#在召集下一次会议之前 ， 你要先问自己这4个问题红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参
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? 我们为什么要聚在一起？设计正确的会议议程取决于你的目的——是一次性还是定期会议 。 然后问自己 ， 这是否需要实时？也许把它转为线上协作文档更有利于收集想法或反馈 。 ? 需要哪些参与者？通常 ， 邀请那些对目标有贡献、在决策中起关键作用或受结果影响的人 。 ? 需要进行什么样的对话？实现会议的目的需要所有参与者的努力 ， 否则就不需要开会了 。 所以建议描述清楚所有人在本次会议中需要一起完成的“工作”是什么 。 ? 如何为对话创造条件？也就是设计好会议的实际流程 。 ● 首先考虑信息“输入” 。 是会议之前的预读？相关报告？还是实地考察结果？无论选择什么 ， 都将奠定基调和焦点 。
●第二 ， 把控议题 。 若只是简单陈述会议主题 ， 参与者就开始讨论 ， 这将不可避免地会跑题 。 主持者要思考怎样提出某个会议阶段的“任务” ， 以此来规定大家在什么样的范围内展开讨论 。 比如：“乔和塔玛拉对策略提出了不同的看法 ， 我们为什么不列出它们各自的优缺点呢？”
● 第三 ， 当人数较多时 ， 可以采用1-2-4-All的组织形式 。 也就是每个人思考几分钟 ， 然后与一个伙伴分享想法 ， 然后进行四人小组讨论 ， 最后每个小组派出代表说出自己的意见 。
● 第四 ， 一定要有会议成果记录和输出 ， 并在必要时约定好下一次会议安排 。
#当你要打造创业之舟时#如何用Why Now框架来确定初创企业的可行性
红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参
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商业计划书中以及面见投资人时 ， 创业者总要回答这个问题：想法这么好 ， 市场前景也不错 ， 但——为什么现在是创业做这件事的好时机？运用以下框架可思考这一答案 ， 并集齐这五种助你远航的力量：? 媒体——船上的收音机 。 你要进入的领域的媒体有报道过类似的公司吗？或者你能引导社交媒体流量吗？公众的注意力能让新公司免费快速获得新用户 。 ? 金钱——船的燃料 。 类似的公司或这一行业获得的投资额是否在上升？如果不是 ， 那就要说明你有一个健康的收入模式 。 ?消费者需求——货物市场 。 消费者对这些产品是否感兴趣 ， 还是在寻找替代品？这意味着你的企业需要与众不同 ， 成为最佳选择 。 ? 人才——船员 。 你有“合适的团队”来解决问题吗?? 未知因素——船或环境的特殊信息 。 你所在行业或相关行业是否有特殊的事情在发生 ， 可促进你成功？ 推荐阅读【红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参】AI普及时代 ， 企业如何引领风潮？｜红杉汇内参


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