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红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参


红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参
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[ 编者按 ] 对于创业者来说 ， 优先级较高的事项似乎永远都是团队、产品、销售、现金流等 ， 对于自我的提升通常被排在最后 。 而留出足够时间进行反思、倾听内在声音 ， 是极其重要的 ， 这不仅能为创业者个人 ， 也能为整个企业带来更多的竞争优势 。 如何冲破各种事务的阻碍 ， 留出时间来提升自我 ， 以及如何提升 ， 本文给出了答案 。 特别棒的是 ， 这不仅停留在虚而无当的建议层面 ， 而是分享了非常具体、实用的个人管理工具 。 为你自己的学习和修炼腾出时间 ， 现在就开始吧！每期监测和精编中文视野之外的全球高价值情报 ， 为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯 ， 为你提供升级思维方式的深度内容 ， 是为[ 红杉汇内参 ] 。 红杉汇|论一位创业CEO的自我修炼｜红杉汇内参
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内参论一位创业CEO的自我修炼
编译：洪杉
想打造更好的团队和公司 ， 第一步就是CEO的自我修炼 。 但是大多数人却往往把抽出时间进行自我修炼排到优先事项的最后 。 这很可能是因为欠缺好的方法 。 个人发展和以下这些因素息息相关：了解你的激情所在 ， 破除一切可能的阻碍 ， 进行稳定的、日复一日的工作 ， 最后让你变成一个更好的领导、队友和一个整体上更让人喜欢的人 。 以下提到的战术和方法论都是你可以在日常生活中使用的 ， 既包括你可能会错过的细节 ， 也涵盖了那些很难真正付诸实践的简单真理 。 希望你能利用这些有针对性的提示 ， 辨别出你平时的哪些习惯是自己本来就想改掉的 ， 并且为那些你还没能建立的好习惯打下基础 。 为什么“它”“我们”和“我”
是待办事项清单上最重要的项目
不妨从一项简单的日常练习开始——定期回顾你的行为以及与他人的互动 ， 来找出你的什么行为在什么时候是怎样影响到了自己的发展的 。 不要将这件事情想得太复杂 ， 找一个安静的地方 ， 关闭手机 ， 花15分钟回顾今天发生了什么 ， 然后制定明天的计划 。 关键是给自己一个仪式感 ， 去感受成功、失败和进步的机会 。 为什么？因为创业者承受不起低效学习的代价 。 他们必须充分利用自己的每一次经历 ， 获得最大的学习效果 。 而反思是加速学习的关键 。
● “它”——你今天的任务和你在工作中的角色 ， 即你的目标、成就和你正要完成的事情 。 然后 ， 写出你明天打算完成的任务和完成这些任务的时间表 。
●“我们”——你的人际关系 ， 你和他人互动的质量 。 你有没有给与你接触的人带来价值？对方是否从你这里收获更多的知识、能量、善意或理解？这不是让你反思有没有取悦到他人 ， 而是确保每一次沟通都是有富有成果的 ， 同时也是你发挥个人领导力的一种表现 。
●“我”——每天面对工作的状态和态度 。 你是如何管理自己的能量和情绪的？“我”本身就是领导力的基础 。 如果你精疲力尽 ， 也就无法帮助别人 。 想一下你应该怎么做 ， 并且找出可能影响自己状态的原因 。
创业公司的高管们通常会过度关注“它” ， 而以牺牲“我们”和“我”作为代价 。 依靠这个优先级矩阵
在工作倦怠产生之前就击败它
关于应对工作倦怠感的建议并不少 ， 但是 ， 其中不少往往都是说起来容易做起来难 ， 比如“休个假吧”或者“晚饭后不要再查邮件了” 。 创业者可能会发现自己满脑子都是“撑过接下来的两周” ， 或者“下个月就好了”这样的短期思维 ， 而不是试图关注可持续的长期解决方案 。 不同的人陷入倦怠期的表现是不一样的 ， 但对所有人来说 ， 这都意味着某种程度上的自我关闭 。 你的个性的一部分开始收缩 ， 表达范围缩小了 ， 看世界的视野也收窄了 。 ● 过度承诺：总是答应去做那些你明明知道自己没办法完成的事情 ， 承诺去做那些明知道没时间完成的事情 。 但是你承诺的时候 ， 脑子里的另一个声音却说：“我会想办法做到的 。 ”


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