正略咨询|正略咨询：企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构( 四 )
比如 ， 南方某民营钢铁企业 ， 在2013年进行股权改革 ， 以激励新进管理层 。 作为一家成立近20年的企业 ， 其固有利益格局很难打破 ， 进行股权改革也难以达到预期效果 。
在多次调研后 ， 我们发现该厂技术员工中 ， 不少具有很好的机电设备管理知识 ， 也具有一定的创新意识 ， 只是苦于没有机会 。
结合相关政策 ， 我们建议企业专门成立机电项目小组 ， 参与该地区基础设施建设 。 企业仅提供设备物料 ， 在确保自身有序生产的前提下 ， 给予项目小组更多的自主权 ， 对技术核心及管理人员采用干股激励方式 。
2015年 ， 机电项目小组成立独立法人公司 ， 承接东南亚国家基础设施建设项目 。
2017年 ， 原钢铁企业收入来源中 ， 近半得益于该分公司 。
最后 ， 我们还注意到 ， 一些较早发展起来的科技企业为了鼓励创新、吸引人才 ， 采用了合伙人制度 ， 企业所有者从强势主导者“屈尊”为合作者 ， 协商制定规则 ， 平等享有收益 。
02、财务战略重心与初创期恰好相反 ， 该时期企业具有稳定的现金收入 ， 享受市场红利 。 此时 ， 企业应该积极调整财务政策 ， 在融资领域 ， 调整债权所占比例 ， 压缩股权融资比例 ， 因为债务利息支出此时要远小于股权回报 。 同时 ， 这也能避免市场恶意收购 ， 确保公司所有权不会旁落 。
在投资领域 ， 企业可以进行资本运营管理 ， 对本行业或者相关行业中具有潜力的创新企业 ， 可积极入股投资 ， 以扩大未来的资金回报预期 ， 当然需把握合理适度原则 。 此时 ， 企业需格外重视无形资产的建设 ， 树立品牌 。
2005年2月 ， 经过153轮竞价 ， 天津同仁堂股份有限公司以1.06亿元的高价 ， 拍得“狗不理”国有产权及其所持子公司股权 。
根据公开数据显示 ， “狗不理”无形市场价值远超其有形资产价值 。
03、营销战略核心在该阶段 ， 行业中产品同质化严重 ， 竞争趋于白热化 ， 企业盈利逐步降低 。 创新成为企业在该阶段的着力重点 ， 需多单元配合作战 ， 对企业资源重新整合 ， 将资本投入本企业新型战略项目中 。 同时 ， 企业应积极研发新的产品 ， 培育新增长点 。
需要注意的是 ， 新研发的产品与已有产品之间 ， 尽量要形成“系列” 。 截至2018年9月13日 ， 美国苹果公司推出了12代手机产品 ， 每一代之间还有细分 ， 以便最大地攫取市场利润 。 再比如 ， 在笔记本电脑行业 ， 无论是戴尔还是惠普 ， 其产品都涉及高端商务机、普通商务机、学生全能本以及专业电竞机 ， 在每个子类中又形成系列 ， 对系列不断升级更新 。
另外 ， 在成熟期 ， 企业产品价格变动一般比较小 。 新的销售渠道和更加高效安全的供应—销售链 ， 可能成为竞争的焦点 。
日本丰田公司作为世界盈利能力最强的汽车制造企业 ， 其成功的原因很大部分来源于对避免“浪费”的苛刻执着 ， 明确提出“等待的浪费”、“搬运的浪费”和“库存的浪费”等理念 。 普遍而言 ， 成熟期的企业为了规避生产“短料” ， 一般会设置比较高的安全库存 ， 因此导致了产品和物料的堆积 ， 大量的堆积压缩了空间 ， 形成安全隐患 ， 另外也需要大量的搬运工作 ， 由此造成一连串的浪费 ， 在不知不觉间 ， 葬送了一家企业 。
供应—销售链管理的主要目的是加速现金流动 ， 使企业避免陷入现金流困境 。 我们在这里不再进行深入的展开 ， 如您感兴趣 ， 可以看一看丰田供应链管理的相关资料 ， 足兹借鉴 。
企业衰退期时 ， 企业需要重新规划 ， 制定企业战略 。 这可以说是非常复杂的系统工程 ， 覆盖企业方方面面 ， 很难按照以前的模式进行介绍 ， 在此 ， 不再作深入讲解
推荐阅读
- 南方PLUS|高新区面向全市征集30项以上技术需求，@佛山企业
- 朵小喵儿|2021年迎来考验，美国企业或将再次入局，国产手机
- 腾讯微博|阿里、腾讯的资本游戏，有钱的两个马老爷，孵化出多少个上市企业
- IT之家|公司实控人为海外企业，世硕电子粗暴发工作证后大批员工离职
- 网牛智能办公|齐力得会议平板开启企业信息化，助力中国制造业转型升级
- 中小企业数据交易中心|未来市场发展广阔，通证的五大核心价值
- 过往年少|是打向PPT企业的响亮耳光，华为的“惨”状
- 华为|多少企业的失败，是从“学习”华为开始的
- 数字营销|助推企业数字化，久其数字CEO邓晨：释放大数据价值
- 芯片|只因中国这个决定？一夜蒸发6800亿，美国芯片企业损失惨重！