增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动

中新网8月13日电 8月13日,北京管道陕西处榆林作业区主任工程师张演义告诉我们,前两天他们成功处理一起通信故障,节约资金20万元,再次为提质增效添砖加瓦。
“说起这件事非常有意思。”他说,出现问题的配件厂家报价20多万元,作业区在经过技术解析与研讨论证后,决定自行动手处理,以1000元网购了相同配件,安装调试后通信恢复正常,而且运行状态优良。
1000与200000,只是在一念之间,就为企业节约20万元!节支幅度之大,我们或许可以用惊喜来表示赞许。
正是从这样的一点一滴入手,今年1至7月北京管道陕西处减少费用支出791万元,比去年全年多节约资金311万元,再创增收节支新纪录,更重要的是推进了企业高质量发展。在这张提质增效成绩单的背后,是该单位 “三动员、四聚焦、五强化”工作方法的强力驱动。
“三动员”激发全员动力
“要坚定信心,加强正面宣传引导,讲清政策、形势、目标、任务,积极应对疫情影响和低油价冲击,扎实推进提质增效措施落实落地,坚决打赢疫情控阻击战和效益实现保卫战。”“公司上下要牢固树立过‘过紧日子’思想,共克时艰,精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实,把精细管理放在突出位置,提升管理效能,实现价値创造,坚决打赢效益实现保卫战。”这是中国石油集团公司党组书记、董事长戴厚良提质增效提出的明确要求。
为点燃员工激情,凝聚员工智慧力量,鼓舞员工干劲,确保提质增效取得实效,北京管道陕西处迅速从三方面进行动员。
 增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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北京管道陕西处提质增效动员会现场发出一份行动倡议。面对严峻形势,陕西处党委发出倡议书,号召全员转变思想,撸起袖子加油干,争做提质增效的执行者。员工们积极响应,全面行动起来。榆佳作业区赵冬旭郑重承诺:“我将从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸做起,带动大家形成人人肩上有压力、时时处处讲效益的工作氛围!”
举办一场主题宣讲。陕西处以“大宣讲”集聚提质增效“大能量”。陕西处党委书记带头,劳动模范、党员、技术能手和员工代表依次围绕主题教育、提质增效展开层层宣讲。其中大家分享的“转、维、改、创”四字诀创新创效措施,以及“四招”(优化工艺,降本增效有“高招”;创新改造,节约成本有“奇招”;科技创新,科学管理有“妙招”;提质增效,日常工作出“实招”等宣讲内容深入人心。在宣讲之后,党员范永亮感慨到:“其实,我们的每一项工作都可以提质增效,关键就看你动不动脑筋、想不想改进了。”
开展一次专题研讨。陕西处员工围绕当前形势下“怎么看、怎么办、怎么干”,以及如何履行好岗位责任开展“履职尽责、担当作为”专题研讨,大家一起谈思路举措,找差距、想办法、找对策,决心俯下身子实干,把责任落实到思想和行动中,争做提质增效的贡献者。
“四聚焦”提升发展质量
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北京管道陕西处员工在进行自主维保疾风知劲草。北陕西处聚焦设备维检修、工艺优化、革新改造、修旧利废等重点工作,坚持结果导向,动“真格”,持续发力,实现向安全生产要效益。
聚焦核心技术,实现自主维修。陕西处始终坚持技术是第一生产力、第一效益点的理念,年初以来,他们以高标准、高效率、高质量完成6台次压缩机自主维保,节约维保费用166.23万元,并通过自主研制13项维保神器,提工效率至少30%以上。同时,通过管道“三桩”自主维护节约费用39万元。
聚焦运营潜力,实现优化运行。这个处积极探索生产运行新方式新方法、节能降耗新措施,努力降低运营成本,力促效益最大化。经深入分析输气管网工艺流程和压缩机组运行方式,合理优化工况,榆林作业区采用机组“3+2”运行方式,截至7月已节约235万元;靖边作业区通过优化空压机运行模式,耗电成本降低94%,节约各种费用41.8万元。
聚焦革新改造,实现创新创效。唯改革者进,唯创新者强。陕西处以“向优化运行要效益、坚持向管理提升要效益、坚持向仓储管理要效益、坚持向安全管理要效益”为切入点,以风险防控、稳生产为主线,鼓励全员“敢于打破条条框框”,在安全生产管理上深挖细研、创新创效。陕西处通过改造19座阀室供电形式,将原供电方式改造为太阳能系统为主供电源,不但消除了潜在隐患,还提高了阀室供电稳定性,每年可减少天然气消耗量23万方,折合费用约33万元;通过改造阀室安防系统,节约费用115万元。
聚焦修旧利废,实现变废为宝。“我坚持变废为宝、变坏为好、变旧为新,愿作一把‘扳手’,拧紧工作中的每颗螺丝钉!”工程师邬建国是这样说的也是这样做的,他自制的10余项工具一年就节省53万元。党员黄浩充分利用废旧物料,自主安装相关报警系统等,节约费用8万元,并提升了安全管控水平。
“五强化”筑牢发展基石
 增效|从北京管道陕西处看中国石油提质增效专项行动
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北京管道陕西处员工在防汛现场设置临时挡水墙逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。提质增效是一场持久攻坚战,越是到“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”的时候,越要紧绷思想弦,不能停顿、不能放松。陕西处在“四聚焦”基础上,又从员工能力、防汛抢险、标准化建设等五方面进行再强化,全力以赴,让提质增效在高质量发展进程中如影随行。


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