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董明珠|雷军公开演讲全文：后悔与董明珠打赌、澎湃芯片还在做( 四 )


在颁奖典礼的后台 ， 编导安排我和董大姐一起上场 ， 并且撺掇我们把气氛弄得热闹一点 。 编导还特地说 ， 前一年的颁奖晚会上 ， 马云跟王健林打了一个赌 ， 影响特别大 。
我瞬间就明白了他的想法：格力代表中国传统制造业 ， 有30年的历史 ， 小米代表新经济 ， 是一家成立才三年多的小公司 ， 放到一起就特别有话题 。
我跟董大姐说 ， 要不咱俩也打个赌吧 ， 赌一块钱 ， 赌小米的营收五年时间能不能超过格力？我觉得这只是开个玩笑 ， 活跃一下气氛 。 格力是一个巨无霸 ， 营收1200多亿 ， 我们小米营收才200个亿 ， 只是人家的一个零头 。 董大姐想都没想就答应了 。
结果 ， 一上场董大姐就说 ， 要赌就赌10个亿！那瞬间 ， 我有点懵：剧本可不是这样的！赌1块钱 ， 是活跃一下气氛 。 赌10亿 ， 太夸张了吧 。
果然 ， 立刻成了社会话题 ， 马上就有网友给我科普："你们这是巨资赌博 ， 涉嫌违法" 。 我知道这是一个玩笑 ， 所有人也都觉得这是一个玩笑 。 但董大姐却当真了 ， 各种场合隔三差五就关心一下我们 。
她这么关心我们 ， 我可承受不了哪 。 大家觉得我应该咋办？
之后 ， 只要我和董大姐一起出现 ， 媒体的朋友们就会从各种角度盯着拍 。
当然 ， 这个画风 ， 你想都想不到 。
全社会都这么认真 ， 我们不得不认真了 。
五年下来 ， 小米从200多亿涨到了1749亿 ， 涨了8倍 ， 这已经是个奇迹 ， 我非常满意 。 我们再看看格力 ， 从1200亿涨到1980亿 ， 涨了60% ， 作为一个传统制造企业 ， 表现也非常杰出 。
拿最后的结果一比 ， 我们还是输了！
比较戏剧的是 ， 结束打赌的第二年 ， 小米就赢了 。
不过 ， 我每次想起来打赌这件事情 ， 都后悔得不得了 。 我们为啥招惹董大姐 ， 带来那么多烦恼？直到最近 ， 我才想清楚：那个时候我们 ， 信心爆棚 ， 的确膨胀了 。 很快 ， 小米就遭遇了非常多成长的烦恼 。
经过这次打赌 ， 我对制造业的理解又加深了一步 ， 同时也更了解格力了 。 格力的确是中国制造业的典范 ， 值得我们认真学习！
3.2 陷入低谷
2015年底 ， 前期超高速成长 ， 掩盖了非常多的问题 ， 一下子全部爆发了出来 。
手机行业 ， 从来没有一家公司在销量下滑后 ， 还能成功逆转的 。 这时的小米处于生死存亡的关头 。
形势极其严峻 ， 我不得不亲自接管了手机部 。
那段时间 ， 苦不堪言 。 我经常早上9点上班 ， 到了凌晨一两点 ， 还在开会 。 有一天下班的时候 ， 我数了数 ， 一天下来 ， 我居然开了23个会 ， 让人无法置信 。
3.3 MIX的故事
2016年10月25日 ， 小米MIX发布 ， 当MIX第一次点亮的瞬间 ， 全面屏震惊了所有人 。
世界三大设计博物馆也收藏了小米MIX 。
芬兰国家设计博物馆馆长评价说："小米MIX指明了未来智能手机的发展方向" 。
全面屏时代 ， 由小米拉开帷幕 。 MIX发布成为了小米局势逆转的第一声号角 。
MIX 源自 2014年初小米几个工程师闲聊 ， "未来的手机是什么样的？"
经过反复讨论 ， 大家取得了一致的结论：手机正面全是屏幕 。 这个想法在当时可谓石破天惊 。 大家找我商量 ， 我同意直接立项：这是了不起的想法 ， 不要考虑量产性 ， 不要考虑时间和投入 ， 做出来为止 。
MIX 的成功源于小米内部浓郁的工程师文化 。 工程师是小米最重要的资产 ， 为了让工程师创新和探索的火炬越烧越亮 ， 我们设置了小米技术奖 。 这是小米内部的最高奖项 ， 奖励突破性贡献的技术小组 ， 奖金是价值一百万美元的股票 。
在这里我替小米的研发团队打一个招聘广告：只要你热爱技术 ， 只要你技术过硬 ， 欢迎你到小米来实现自己的梦想 。
3.4 关于质量
性价比是我们最有力的武器 ， 也是我们最脆弱的软肋 。
中国老百姓有个根深蒂固的观念就是"便宜没好货" ， 这让我们非常容易被误解 ， 竞争对手也非常容易抹黑我们 。 小米如何在未来漫长的征程中立于不败呢？我们必须要拿出世界品质的好产品！
质量的提升是个漫长、艰巨又枯燥的过程 ， 细节我不讲了 。
一分耕耘一份收获 。 2018年小米获得了“中国质量协会质量技术奖”一等奖 ， 2019年我自己还获得了“中国年度质量人物”的殊荣 。
努力补课的小米从2017年Q2开始了神奇的逆转 ， 重新恢复高速成长 。
04 国际风云 4.1 10亿库存
小米很早就开始了国际化 ， 我给大家说说我们国际化的故事 。
2014第三季度 ， 小米手机在中国登顶 ， 仅仅靠中国市场的出货量 ， 就在全球排到第三了 。 那个时候 ， 投资者都非常看好小米 ， 但提了一个非常尖锐的问题：小米模式能不能在全球复制？2014年6月 ， 我们进入了印度市场 ， 一路势如破竹 ， 很快就成为了最耀眼的明星 。
时间不长 ， 我们很快遇到了麻烦 。 2014年7月 ， 我们发布了小米4 ， 在中国卖得非常好 ， 一直供不应求 。 大家还记得"奥氏体304"、"一块钢板的艺术之旅"吗？
刚组建的印度团队非常乐观 ， 说服我特批了50万台 。 2015年1月 ， 这款旗舰手机在印度发布了 。 但谁也没有想到 ， 居然卖不动 。


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