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蝈蝈创新杂谈|让创新不找死的办法( 二 )


第三步的筛选 ， 是在项目进行过程中的筛选 。 如前所述 ， 十个创新项目中 ， 真正成功的不到一个 。 面对这样的困惑 ， 需要在过程中把握 。 对企业来说 ， 创新是企业的投资行为 ， 投资失败才是真正的失败 。 过程中筛选的目的 ， 是要把创新的资金向能够成功的项目倾斜 。 让失败的项目尽快失败、花最小的代价失败 。 从投资的角色看 ， 如果只花了很少的钱就不做了 ， 就不算真正的失败 ， 而是“不成功也不失败” 。 我曾经反复强调：“善于创新的人 ， 不能保证成功 ， 但可以保证不失败” ， 就是这个道理 。
我谈到的创新项目的策划原则 ， 如“以终为始、需求驱动”、“全面思考、逐步深入”、“先做成、后做好”、“先研究、再开发”都是这个原则 。
第四步是针对最终成功的那个项目 ， 对方法和路径的筛选 。 即便是对能够成功的项目 ， 也要从投入产出比的角度考虑问题 ， 要让投入尽可能少、收益特别大 。 这里也有很多的办法 ， 如采用数字化仿真方法、原型方法、分步实施小步快跑原则、知识重用、开放式创新等 。
【蝈蝈创新杂谈|让创新不找死的办法】所以 ， “柳传志之问”很容易回答： 要通过创新管理 ， 在上述每一个步骤中提高投资的投入产出比；让企业创新投入的收益大于支出 ， 创新就不会找死 。


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