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科技正能量|东风装备的数字化“变形记”( 二 )


总结数字化之路上的经验 ， 方明强提到了两个关键词 ， 一个习惯 ， 另一个是落地 。
科技正能量|东风装备的数字化“变形记”
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习惯 ， 其实对应的就是对传统观念和流程的变革 。 任何一个信息化平台对员工的工作习惯都是一个挑战 。 方明强说 ， “这方面的阻碍是非常之大的 ， 所以我们才提出了IS引领业务变革的口号 ， 其目的就是下决心 ， 让所有的员工理解我们的目标是什么 。 ”
落地 ， 对应就是结果 。 数字化改造之后 ， 企业的运转会发生哪些显著的变化？对东风装备来说 ， 最显著的变化有三点：就是现场可视化 ， 经营管理可视化 ， 和趋势预判断 。
客观地说 ， 这三点就足以颠覆很多汽车装备制造商业务形态的固有认知 ， 在这三大变化的背后 ， 是两化融合、数据拉通和数字化流程的梳理这些苦功夫带来的积极变化 。 正因为有了两化融合的基础才产生了数字化的能力 ， 有了数字化则催生了智能化的应用 。 这个链条看似清晰简单 ， 真正实施起来却是非常难的 。
方明强将东风装备的数字化经验归纳为16个字：整体规划 ， 统筹设计 ， 先行试点 ， 分布实施 。 同时 ， 东风装备在实现数字化转型过程中计划分三个阶段：
第一个阶段是数字装备1.0：经营管理数字化 ， 包括ERP、MES、PMS、数据仓库&BI、工业网络&现场工业数据采集 。 这个阶段主要的工作是通过业务标准化 ， 信息化系统建设 ， 数字化集成 ， 实践公司经营管理数字化 。
第二个阶段是数字装备2.0：固化优化数字装备1.0的应用 ， 模向研发端延伸 ， 打造研发数字化 ， 与客户同期化开发 ， 纵向现场工业大数据采集及分析模型构建 。 在这个阶段 ， 东风装备将初步达成线上数据收集与模型分析 ， 特别是质量和设备相关的 ， 并做到经营管理数字化 ， 以及健康工业数字化 。
第三个阶段则是智造装备：在线、综合测量（图像识别） ， AI、VR、预见性维护等应用 。 这也是之前两个阶段的工作完成之后 ， 水到渠成的结果 。
实际上 ， 东风装备成为行业数字化的领袖 ， 既有其自身对数字化的渴求 ， 坚决战略变革的原因 ， 也有数字化合作伙伴在背后的有力支持 。 传统企业本身并不是技术公司 ， 选择好的技术合作伙伴 ， 更有利于企业能够将大多数的精力用于业务创新 ， 而非技术本身 。
东风装备选择的数字化伙伴 ， 就是Infor 。
东风装备与Infor公司的缘分 ， 最早始于2013年 。 当时已经决定要走向数字化转型的东风装备 ， 已经着手准备先期的调研及规划 ， 足足花了两年时间的严格审议 ， 最终将合作伙伴的目标确定在Infor身上 。
2015年初 ， 东风装备组织考察团队与Infor交流学习 ， 现场参观案例 ， 全面了解InforLN系统的功能与逻辑 。 2016年2月 ， Infor的ERP云解决方案正式进厂 。
方明强说 ， “Infor的ERP产品 ， 刚好契合我们东风装备的两大业务系统 。 在东风装备与Infor的共同努力下 ， 逐步确定了首要解决的核心问题：如成本核算方式、业务财务映射关联关系等等 。 ”令他印象最为深刻的是Infor的专业精神——从前期规划到后期实施 ， Infor一直可以给东风装备提出非常有价值的建议 。
这其实恰恰体现了Infor产品的一大特色：对行业的深入理解 。
科技正能量|东风装备的数字化“变形记”
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Infor大中国区及韩国商业咨询总监鹿崇说：“ERP是重资产投入 ， 所以在新ERP时代 ， Infor不断提升ERP的数字化应用 ， 比如在技术方面向云端转型 ， 让产品更具备敏捷性 ， 再比如拓展很多AI的应用 ， 向智能化方面转型 。 ”
再过去几年里 ， Infor最大的两个变化 ， 第一是行业化 ， 第二是云化 ， 这是Infor在ERP方面做出的巨大进步 。


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