项目|干货 | 通用汽车新项目开发要求详解
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最后一天
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项目开发过程目前存在的痛点
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l项目开发人员更迭多，项目人员能力不足；
l管理层参与度低，项目开发过程监控需提升，内部hot issue上升和支持不足；
l开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足，风险识
别、预警不足；
l新项目APQP开发具体交付标准理解不清；
l项目无自驱管理机制；
l前期开发与制造工厂协同不够；
lGP12执行效果薄弱；
lPPAP临门一脚，质量堪忧；
l……
APQP简介
什么是APQP
APQP是项目管理的工具
全称为Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划。
按照有序的步骤，把客户的要求（SOR/图纸/数模/标准）转换为质量稳定的供货。
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3W1H: When/What/Who/How
三大要素：交付/质量/成本
APQP应用的意义
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APQP任务
17项任务
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任务1~3由SGM 主导;
任务4的第一阶段由SGM主导；
其他任务都由供应商主导。
任务分类
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进度跟踪
APQP进度表横坐标为时间线，纵坐标为任务线；时间线，把APQP分为六个Gate；
任务线，把APQP细化为多个子工作项；
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APQP 六个Gate 的建议时间设定
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工作重点
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Gate Review监督机制
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EP系统关注点
至于什么是EP，明天给大家集中分享通用常见缩写。
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项目基本信息
关注：任务号、APQP描述：某车型某项目、所属项目、制造供应商、项目经理、SQE。
零件号添加
可通过字体颜色判断零件号是否在系统中。
特殊工艺生产线认证
关注：特殊工艺、特殊工艺供应商、特殊工艺生产线、认证状态。
实验室认证
关注：实验室类型、实验室名称、证书状态。
工作项清单
关注：APQP Element、工作项、是否适用更改、风险状态、新增子任务、时间策划、完成状态、附件上传。
APQP工作细则要求
联系人清单
目的：
项目定点后，成立项目小组，明确各职能块项目人员以及联系方式
时间：
Gate 1项目定点后2周内
要求：
1.供应商项目开发团队，包括管理层及所有职能块（商务、工程、质量、生产、物流等）足
够授权的项目经理，明确支持项目的高层管理者。
2.客户项目开发团队，包括：采购员、DRE、SVE、 SQE 、ME、PCL、外观工程师、检具 工程师、模具工程师等
交付物：
联系人清单
1
Timing（时间进度）
目的：
参考客户的项目节点，供应商正向编制项目进度表，明确项目开发关键节点和各个 任务模块时间，保证项目按节点实施。
时间：
Gate 1项目定点后2周，每阶段review，贯穿整个项目开发过程
要求：
1. 节点的设计是基于项目状态的正向，而不是SGM要求节点的倒推；
2. 项目Timing包含但不限于：模检具，工装，实验，产线，人员招聘/培训，PPAP，包装物 流，分供方等子计划；
3. 至少每次阶段评审时需更新Timing,任何信息变化（节点，EWO，关注点等）都应实时更新Timing，并与PDT保持沟通；
4. 任何影响到项目进度、交样进度的问题，应及时向SQE报警。
交付物：
注意格式要求
2
Open Issue（问题清单）
目的：
项目交流工具与方式，有效跟踪项目开发中的问题点和当前阶段的问题关闭状态 p时间：Gate 1项目定点后，每阶段review，贯穿整个项目开发过程
要求：
1. Open Issue内容包含但不限于：完整、准确的问题描述插图说明，问题发生阶段/来源，严重度， 责任人，根本原因分析，长短措及断点，解决状态等
2. 问题收集：任何零件、项目相关的信息都应记录在APQP问题清单中
内部问题，项目管理、商务问题、工程开发、过程开发、批产认可、产能规划、分供方管理、 质量体系；
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