境界|因忘打卡罚款100元，逼走优秀员工才明白：管理的最高境界，就4个字！( 二 )
听完我的解释 ， 他这才恍然大悟 。 最好的管理 ， 就是激发员工的自我管理 。
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管理的最高境界
是“无为而治”
现代管理学之父彼得·德鲁克认为 ， 管理者的任务不是管理人而是领导人 ， 是发现每位员工的长处 ， 把合适的人放在合适的位置予以培养 ， 激发、释放员工的潜能 。
每天盯着员工 ， 催逼他们 ， 是很难将员工的潜能释放出来的 。 只有当员工有清晰的目标认同、组织认同 ， 甚至是对老板的认同 ， 才愿意自动自发 ， 全力以赴的去工作 。 当员工超越你的要求时 ， 那么员工的潜能就释放了 。
因此 ， 作为一个管理者 ， 一定要记住：“要把人当人 ， 而不是把人当成机器 。 ”
其实 ， 在实际管理中 ， 很多企业家 ， 还是用的过去的那一套管理方法 。 所以才会感觉管理很吃力 ， 觉得年轻人很难管理 。 老一套的管理模式 ， 显然已经不再不适用于今天了 。
实际上 ， 管理的最高境界是“无为而治” 。
无为而治 ， 不是不管理 ， 而是转变员工的思维 ， 从被管理转变为自我管理 。 是一套让员工们自觉自愿 ， 自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事 ， 各司其职、齐心协力 ， 实现组织目标的管理机制 。
因为 ， 没有什么激励 ， 比自己激励自己更强烈；没有什么约束 ， 比自己约束自己更牢靠；没有什么协调 ， 比自己协调自己更高效 。
人不管 ， 机制管；自己管 ， 管自己；管的少 ， 管得好 。
因此 ， 一个优秀的管理者 ， 应该是一个优秀的游戏规则制定者 。 没必要事事亲力亲为 ， 只需要制定好游戏规则 ， 让别人去玩 ， 而玩的结果正是自己想要的 。
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“无为而治”的
三个前提
无为而治 ， 是管理上的最高境界 ， 也是很多管理者所向往的 。
但企业想要达到无为而治 ， 并不容易 。 无为而治 ， 不是简单的管理工作的减少 ， 而是一种管理思想的转变：从最开始的人治到法治 ， 最后实现无为而治 。
想要实现无为而治 ， 领导者就要懂得职权分离 。 既能为下属创造一个轻松的工作环境 ， 又能为自己减压 ， 这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向 。
想要达到无为而治 ， 如果以下3个方面没有做好 ， 是达不到良好的效果的 。
一、制度得到良好的运行
首先 ， 公司需要有系统化、规范化的运作体系 ， 让企业的制度规范运行 ， 做到标准化的管理 ， 让制度真正发挥他的规范作用 。
在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系 ， 不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提 ， 也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫 。
二、健全的激励机制
员工激励 ， 是企业管理一项重要的职能 。 让员工从被动做事到主动做事 ， 激励是最主要的因素 ， 企业制定好的激励机制 ， 能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性 。
企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式 ， 达到长效激励员工的目的 。
比如 ， 短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励 。 中期可以以季度奖励的方式 ， 对绩效靠前的员工进行奖励 。
长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩 ， 让员工多劳多得 ， 实现激励效果的最大化 。
三、健康的企业文化
企业文化 ， 就是企业共同的愿景、使命和价值观 。 通过企业文化潜移默化的影响员工的行为 ， 使员工与企业保持同频 。
健康的企业文化 ， 是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁 ， 是登顶管理巅峰的必备路径 。
通过引导员工对企业文化的认同 ， 逐步影响员工形成良好的工作习惯 ， 对员工形成强大的驱动力 ， 让员工更加认同企业的管理行为 ， 逐步将自己的目标与企业的目标相统一 。
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