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产业气象站|美企开始放弃研发：谁该为企业研究买单？( 二 )


美国公司正逐步退出研究 ， 我不认为大学和小公司进行的科学研究可以弥补这一点 。 业内领先的经济学家认为 ， 美国的独特之处在于多样化的资本主义制度所产生的技术和科学之间的紧密联系 。 参与研发的机构的多样性是关键 。 我担心 ， 我们正在失去这种多样性 ， 只为了换取专业化带来的更高效率 。
多样性丧失背后的原因是什么？企业又是为什么不再愿意从事研究？
产业气象站|美企开始放弃研发：谁该为企业研究买单？
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AshishArora:主要有两大因素 。 一是现在有许多其他的知识来源 ， 比如大学系统和初创公司；而另一大因素就是研究在公司内部是一种非自然的活动 。 企业的成立主要是为了生产并向市场提供商品和服务 ， 而不是让没有明确可交付成果的活动进行 ， 期限为4至6年 ， 而不是6至18个月 。
在企业研究的黄金时期 ， 杜邦公司开发尼龙产品等早期成功案例得到了很多商誉 。 由于这些早期的成功 ， 企业同意继续注资 。 但到了某个时候 ， 这种商誉就会消失 。
微软就是一个很好的例子 。 在某种程度上 ， 微软研究院是一个投资于基础研究的大企业 ， 这是因为比尔·盖茨对它有个人的热情 。 盖茨之后 ， 史蒂夫·鲍尔默也是这个最初系统的产物 ， 然后他将其发扬光大 。 但当萨蒂亚?纳德拉担任微软首席执行官时 ， 微软研究作为一个大型大学式系统终结了 ， 因为他希望微软的研究更专注于将新技术为消费者所用 。
这些东西有着自然的生命周期 。 考虑到企业面临的压力 ， 一个典型的公司很难维持研究活动 。 AT&ampT可以投资研究一段时间 ， 因为他们实际上是受监管的垄断企业 ， 其研究是社会交易的一部分 ， 但垄断停止后 ， AT&ampT基本就要不得不放弃他们的实验室 。
那么 ， 这些大型企业是否有这样一种感觉：他们不需要自己的实验室 ， 因为他们可以将研发工作外包给初创企业的生态系统和大学?
AshishArora：我们不应该称它为外包 ， 因为外包意味着我给你一份合同 ， 你替我做 ， 但这种感觉也确实存在 。
我们也不应该称它为“研发” 。 研究和开发是两种完全不同的活动 ， 开发是具有可管理端点的标准活动 ， 研究才是问题所在 。 研究通常占研发的5%到20% ， 所以大部分研发都是开发 ， 开发是很“酷”的 ， 在制药公司 ， 开发意味着对任何临床试验进行操作 。 而研究是指研究蛋白质的形式 ， 或者研究疾病的活性部位是什么 ， 然后这又是如何转化为治疗帕金森氏症的药物的 ， 这就是开发问题 。
在您的论文中 ， 您谈到了“技术不确定性”和“商业不确定性”之间的区别 ， 以及它是如何影响创新的 。 您能解释一下吗?
AshishArora:在制药行业中 ， 主要的不确定性就是“它会奏效吗?”“某种分子或疫苗会像预期的那样起作用吗?”这便主要是技术上的不确定性 。 在数字应用程序中 ， 编写应用程序不是问题 ， 而问题在于 ， “人们会喜欢它吗?”这就主要是商业上的不确定性 。
我们的假设是 ， 当只出现上述两种不确定性中的一种时 ， 当前的系统仍可运行良好 。 但如果同时出现两种不确定性 ， 情况就会变得棘手 ， 而当前的劳动分工并不能很好地解决在两个维度上都存在不确定性的问题 。
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这在应对新型冠状病毒爆发方面是如何发挥作用的？您是否认为解决方案同时兼备解决高度的技术和商业不确定性的能力呢？
SharonBelenzon:在我看来 ， 我们对不同病毒的行为、传播方式、它们如何停止以及它们如何在我们体内相互作用还没有充分的科学解释 。 显然 ， 从经济的角度来看 ， 为发展这样的科学理解投入任何资金是合理的 ， 因为这笔投资基本不可能大于我们所遭受的巨大经济和人员损失 。


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