ivy读书看电影|谁说内向者不能成为领导者？内向者在工作中挑战该如何突破( 四 )
就像很多内向者所说的那样 ， 作为一个“演员”会耗去你的所有精力 。 其中一位告诉我：“有时候摆出笑脸很痛苦 。 ”我们的精力都有限 。 如果你不能学会与别人自在相处的有效方式 ， 那么你每天的工作都会像打仗一样 ， 精神紧绷、高度戒备 ， 艰难地熬过每一天 。 按照这种方式 ， 你的工作表现一定会受到影响 。 当下一次升职或者新机会、新挑战来临时 ， 它很有可能不属于你 。
4.成为职场隐形人
不敢站出来表现或者不愿成为众人关注的焦点 ， 是内向者在工作场所的又一个特点 ， 这也会带来问题 。
职场隐形人面临的主要困境包括：
不站到舞台中心 ， 就没有机会；
过于低调 ， 想法便无人关注；
错误的沟通 ， 让你失去个人力量 。
不站到舞台中心 ， 就没有机会
“光彩夺目”的外向者在工作中总是能得到他需要的资源 ， 而其他更为内向的同事则一筹莫展 ， 心灰意冷 。 有时甚至即使外向者纯粹是在作秀 ， 可这样的情况也还是会发生 。
一家成功的非营利机构的首席执行官劳丽·尼克尔斯说：“这些人只说不做 。 ”虽然实际上内向者在工作上总是很拼命 ， 他们的付出却不一定会得到认可 。 遇到预算分配、升职、加薪的机会 ， 猜猜谁会落选？当内向者没有出现在舞台中心时 ， 管理层就会忽略他们的优势、能力以及成就 。
如果不出现在他的视线范围之内 ， 你就很难成为雇主“优先考虑”的对象 。 在企业中 ， 大家忘记了你的存在 。 这样的结果可能会形成打消积极性的消极循环 ， 你会因为付出得不到回报而感到沮丧 。 除了彻底改变性格 ， 你不知道应该做些什么 。
过于低调 ， 想法便无人关注
因为内向者倾向于表现得很低调 ， 他们的见解、想法和方案常会被人忽视 。
内向型客户经常告诉我 ， 他们在谈话中无法找到机会表达自己的意见 ， 在群体讨论中更是如此 。 在与外向者进行一对一谈话时 ， 他们也很难插话表达自己的意见和引起对方的注意 。
他们中的很多人挠着头皮 ， 认定自己缓慢慎重的说话方式是造成这些问题的原因 。 他们抱怨说 ， 就算有机会发表意见 ， 他们的意见也会被忽视 ， 或者被团队中更积极主动的同事据为己有 。 的确在某些公司 ， 口头表达能力比书面表达能力重要 。 你深思熟虑写出的邮件不如集体会议上的乱糟糟的发言重要 。
错误的沟通 ， 让你失去个人力量
除了减弱在公司讨论和决策过程中的影响力 ， 成为隐形人还会降低个人的存在感和影响力 。
电子邮件被称为“误解放大器” 。 虽然邮件给内向者带来了很多益处 ， 它也会产生大量误会 ， 并且破坏一位成功的领导者本应维护的那些关系 。
解锁成功之道 ， 把拦路石变成垫脚石：4P法
准备（Preparation）、展示（Presence）、推动（Push）、练习（Practice） ， 这四个步骤可以应对内向者面临的四大陷阱：
压力；你眼中的自己远逊于别人眼中的你；不懂经营“关系” ， 职业发展受阻；成为职场隐形人 。
这些步骤中包含大量工具 ， 可以帮助你成长为一名优秀的内向型领导者 。 如果你是内向者的领导者 ， 你也可以把4P法当作指导工具 。 如果你想与内向型同事更好地沟通 ， 4P法会非常有效 。
把4P法当作一个标记 ， 用它记录下你的进步 ， 并且反思成功的和失败的人际互动中的经验教训 。 它还能帮你规划下次遇到类似情况时 ， 你应该做出哪些改变 。
为什么说4P法能改变你的人生
准备是整个循环中的第一步 。 身为内向者却又不得不参与到需要领导能力的场景中时 ， 准备工作会给你带来应对任何突发状况的信心 。
第二个步骤是展示 ， 指的是你在当下如何定位自己 。 这一步能够让别人知道你是参与其中的 。 整个过程的第三步是推动 。 在这个步骤中 ， 你要推着自己离开舒适区域 。
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