清欢喜剧|抓早抓小补救,升职没戏!,领导对你“只利用不重用”的三个征兆
行走职场 , 人心难测 。 老江湖掏心窝子 , 对你说句真话:低头拉车 , 抬头看人 。 有人说:我只管拉车 , 小车不倒只管推 , 剩下的交给天意 , 领导总会看到我的努力 , 是金子早晚要发光 。 这些鸡汤很励志 , 但只做到了“低头拉车”前半句 , 没有体会到后半句“抬头看人”的残酷性 。 如果不善于观察 , 看不懂领导意图 , 你拉车吐血也没用 。 当你发现领导有这三个苗头 , 一定要抓早抓小 , 能挽救抓紧挽救 , 不能补救的 , 就要做好辞职准备 。
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【清欢喜剧|抓早抓小补救,升职没戏!,领导对你“只利用不重用”的三个征兆】【一】只压担子 , 不给位子 。
压担子有两种 , 一种是锻炼培养 , 天将降大任于斯人也 , 这是要“重用”的前兆;一种是只“利用”不“重用” 。 怎么判断领导是利用你还是重用你呢?他又不告诉你 , 甚至还给你打鸡血、灌鸡汤 , 让你热血沸腾 , 拼命拉车 , 还让你看不出他这是在忽悠你 。 曾国藩曾对一个能干的手下就这样 , 好友都实在看不下去了 。 曾国藩悄悄告诉好友 , 此人不是我的人 , 我只用其策 , 不用其人 。 现代职场 , 一些领导也是这样 , 只用你的能力 , 不用你这个人 。 如果领导经常把又苦又累的任务交给你 , 但和你并不亲近 , 有位子的时候 , 从不给你透风 , 等到别人上位后你才知道 。 你发现这个苗头 , 就可以断定你不是他的人 , 他对你只是利用而非重用 。
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【二】只给虚荣 , 不给实职 。
你发现没有 , 单位里那些埋头苦干的人 , 总是被评为这个先进 , 那个劳模 , 荣誉证书一大堆 , 但到头来还是大头兵一个 , 像个螺丝钉一样铆在艰苦岗位上 , 被领导称作“身边的榜样” 。 有些领导用人不公道 , 嘴上讲“不让老实人吃亏” , 提拔干部的时候却只用自己人 。 因为老实人只是老老实实干活 , 又不能给他带来实质利益 。 如果你付出很多 , 任劳任怨 , 成绩突出 , 但领导只是经常表扬你 , 还号召员工向你学习 , 评先树优经常给你虚名 , 但就是不提拔你 。 在他看来 , 给你荣誉 , 已经是不让你“吃亏”了 , 至于提拔谁到重要实职岗位 , 还是用自己人吧 。
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【三】只谈工作 , 不聊私情 。
你发现没有 , 单位里得到重用的 , 大多数都是领导身边信得过、走得亲、靠得近的自己人 。 其实 , 这不是领导的专利 , 也是常人的“熟人”心理 , 你对“陌生人”都有天然防范心理 , 何况领导呢?领导和他重用的人 , 既谈工作 , 也谈私事 , 悄悄帮自己人办实事 , 比如 , 帮爱将协调老婆调动问题 , 帮亲信解决孩子上学问题 。 因为领导对自己人也要进行感情投资 , 培养忠实可靠的嫡系人马 , 以便巩固自己的地位 。 如果你发现领导只与你一本正经谈工作 , 既不主动聊他的私事 , 也不过问你的家事 , 不带你参加私人聚会 。 你要谨慎起来 , 领导和你只愿意保持正常的上下级关系 , 不想拉近感情距离 , 你还不是他私密圈子里的人 。 除非你有他离不开的能力和资源 , 一般情况下他不会提拔重用你 。
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