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明源地产研究院|为什么房企反腐就这么难？！( 三 )


古代有“高薪养廉” ， 现代则发明了合伙人机制 ， 这些本质都是“激励相容”的机制 ， 根本目的是让员工上下同欲、同心同德 ， 最大限度激发员工的创新力 ， 为公司创造价值 。
比如某30强房企采用阿米巴经营模式 ， 将公司分割成许多小组织 ， 自负盈亏 ， 并通过这种方式促使全体员工积极参与经营管理 。 这样一来 ， 每个员工都有主人翁精神 ， 也就不会想着监守自盗了 。
万达在内部也有“高薪养廉”的说法 。 据说万达每年有一半员工能晋级 ， 加薪幅度高达20% 。 万达认为 ， 虽然高薪养廉不能从根本上解决腐败问题 ， 但一定程度提高了腐败的门槛 。
二、反腐机制建设 ， 避免摇摆不定
很多房企内部只有反腐条例或原则 ， 缺乏完善的反腐机制 。 比如有些房企虽然组建了审计部、监察部 ， 但审计部权力不够大 ， 经常被业务部门所干预 ， 导致效果欠佳 。
比如在某些高周转房企 ， 项目开发进度非常重要 ， 而审计要去侦查工程腐败 ， 可能会耽误工程进度 ， 这个时候 ， 如果审计部门权力不够大 ， 往往就要让步于项目进度 。
如果房企下决心反腐 ， 一定要建设起反腐机制 ， 并且坚定不移地执行 。 比如组建只对老板负责的审计监察部门 。 万达内部的审计部门就归王健林直管 ， 审计相对独立 ， 不受任何人干扰 。
例如 ， 阿里一直高度重视反腐 ， 早在2009年就出台了《阿里巴巴集团商业行为准则》 ， 以规范员工与客户、业务伙伴、股东在业务关系中的行为 。
2012年 ， 阿里成立专司腐败调查、预防及合规管理的“廉正合规部” ， 这个部门职能不受任何业务部门干预 ， 与公司各业务线、内审、内控部门都保持充分独立 ， 廉正调查“上不封顶” ， 管理责任最高追至合伙人 。 廉正合规部查办的所有辞退案例 ， 全部在内网论坛中实名公告 。
华为公司历来把腐败问题置于极限高压状态 ， 靠的是以下六大机制 。
明源地产研究院|为什么房企反腐就这么难？！
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三、能公开的全面公开 ， 阳光是最好的消毒剂
权力能够寻租 ， 就是因为有暗处的操作空间 。 如果采购信息、销售信息、奖励信息 ， 都在企业内部全面公开 ， 自然就减少了贪腐的可能 。
比如现在很多房企都建立了内部采招平台 ， 所有合作方都需要先入库 。 公司需要采购时 ， 采购清单、采购量、技术要求等也会在网络平台上公开招标 ， 企业、竞争对手、媒体等都可以看得到 ， 以求公开公正透明的阳光采购 。
甚至有房企实现了人工智能式采购 ， 即当采购部门需要采购时 ， 只要在平台输入关键词 ， 系统会自动匹配推荐供应商 ， 实现招标过程公正透明 。
四、总部职能下沉 ， 区域总换防
很多集团对区域公司失控 ， 核心在于对关键岗位失控 。
有一家房企 ， 区域的财务、人力、法务 ， 都是总部派出的 。 这3个人平常虽然归区域总领导 ， 但可以直接对总部汇报 ， 他们年终考核也是总部说了算 。
这样一来 ， 区域就很难失控了 。
【明源地产研究院|为什么房企反腐就这么难？！】很多房企不定期会进行组织人事调整 ， 比如区域总调任 ， 这样也有利于预防腐败 。


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