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明源地产研究院|为什么房企反腐就这么难？！


前几天 ， 明源君留意到一则新闻 ， 讲的是上海有十几家房企成立了审计监察联盟 ， 联盟成员之间互通有无 ， 只要有房企发现内部有员工贪腐 ， 会在联盟内部公示 ， 组织成员“联合封杀” 。
抱团反腐 ， 以前有房企干过 ， 但效果如何不得而知 。
这两年 ， 虽然地产行业不断上演“反贪风暴” ， 并将近百名百强高管送进了牢房 ， 但腐败分子仍像韭菜一般 ， 割了一茬还有一茬 。
今天 ， 明源君想和大家探讨两个问题：
为什么房企反腐这么难？房企内部要如何行动 ， 才能减少腐败的发生？
四大原因 ， 导致房企反腐难
据明源君观察 ， 房企反腐难 ， 主要是基于以下几个原因 。
一、房企要发展 ， 一定要放权 ， 但放权就增加了贪腐的风险
当地产公司发展到一定规模后 ， 放权是必然趋势 。
去年开始 ， 房企频繁调整组织架构 ， 其中一个关键词就是权力下放 。 因为现在房企面临的市场环境复杂惊险、变化莫测 ， 这就需要房企内部的组织能快速做出反应 ， 高效决策 ， 否则容易错失发展机会 。
比如很多房企以前做个活动都要集团审批 ， 现在营销经理直接就能拍板了 。 某头部房企以前拿地决策权都在集团 ， 现在区域就可以决策了 。 决策权下放 ， 能提高决策效率 ， 但放权会意味着为贪腐提供便利 。
这也是房企反腐面临的最大阻力 。 很多房企在业绩和反腐之间 ， 最后选择了业绩 。 只要高管有出业绩 ， 即便从公司捞点油水 ， 不要太过分 ， 大多老板都选择睁一只眼闭一只眼 。
比如古代著名贪官严嵩、和珅 ， 皇帝不知道他们是贪官吗 ， 肯定知道 ， 为什么不办他们？因为能做到大贪官也不是一般人 ， 他们能受到皇帝器重 ， 肯定有其过人之处 。 和珅就是个才华横溢而且极有能力的人 ， 绝不仅仅靠拍马屁 。
二、很多房企陷入激励不相容的困境
按照经济学理论 ， 每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为 ， 当你委托别人做一件事的时候 ， 如果他的利益与你的不一致 ， 那就别指望这事能如你所愿 ， 这种现象在经济学上被称为“激励不相容” ， 是“激励理论的奠基者”威廉·维克里和英国著名经济学家詹姆斯·米尔利斯共同提出的 。
一般而言 ， 房企的诉求是员工好好干活 ， 为公司创造价值 。 但很多房企希望告诉员工忠诚、奉献 ， 主动免费加班加点 ， 但却不舍得给同等回报的收入 。 既想要马儿跑 ， 又不舍得马儿吃草 。
当房企价值与员工期望之间的差距越大 ， 员工贪腐的可能性也就越大 。
比如采购人员年薪二十万 ， 整天经手几百万上千万的订单 ， 时间长了难免会有些想法 。 销售每天面对很多高净值人群 ， 看着他们买豪宅开豪车 ， 买来的房子价格蹭蹭上涨 ， 这个时候再高的激励 ， 也很难消除他们倒卖房源的冲动 。
尤其现在地产行业越来越难做 ， 很多高管个人发展遭遇瓶颈 ， 升迁无望 ， 只想捞一笔走人 。
某百强区域总之前的职场之路非常顺 ， 从管培生做到区域营销总 ， 只用了6年 。 可最近两年 ， 他感觉越来越力不从心了 ， 以前市场好 ， 每次开盘都日光 ， 现在他区域内的多个项目都陷入滞销 ， 区域总看自己的眼神也越来越不对劲了 。
他预感自己的位置可能坐不久了 ， 与其被下岗 ， 还不如捞上一笔直接走人 。
于是 ， 他私下与分销公司合作 ， 骗取公司佣金 ， 但最终还是被发现了 。
三、企业扩张太快 ， 管理落后 ， 缺乏监督机制
很多房企在前十年一直忙着做大规模 ， 被时代推着一直往前冲 ， 根本没来得及建立完善的管理机制 ， 监管跟不上 ， 就容易被经不起诱惑的员工钻空子 。
四、腐败方式多样 ， 隐秘性强难查证
在很多人的想象中 ， 员工贪腐不过就是拿回扣、收红包 ， 但事实上 ， 房企内部的腐败方式只有你想不到 ， 没有他们做不到 ， 贪腐金额从几十万到几千万不等 。


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