中年|研发效率为什么不高？找这3大因素
不是研发人员不努力 ， 而是研发管理流程不科学！
实体制造行业是目前整个经济环境中最困难的群体 ， 国家也看到了这个趋势 ， 所以开始了大规模的减税降费 。
本文插图
即使如此 ， 也是杯水车薪 ， 由于中国人工成本的急速增长 ， 再加上全球贸易保护政策的抬头以及关税政策的滥用 ， 很多外企移师东南亚国家 ， 关门、裁员信息频频发于报端 。
但是土生土长的中国企业该如何应对？
国内企业的经营分为三个阶段
第一阶段是低成本阶段 ， 主要是人工和材料 ， 这个阶段在改革开放的初期 ， 1978年-2000年之间 。
第二阶段是生产组织方式转变阶段 ， 主要是学习丰田精益生产方式 ， 这个阶段在改革开放的中期 ， 即欧美、日本汽车产业进军中国的时候 ， 带来了先进的生产方式 ， 1990年-至今 。
第三阶段是科技创新、管理创新提升阶段 ， 由于显见的精益生产方式已经获得广泛学习 ， 各企业开始向更深度的领域推进 ， 譬如研发创新领域 ， 科技是第一生产力 ， 也是各企业主要的角斗场 。
本文插图
这个时期的代表企业是以华为学习IBM的集成开发流程IPD（Intergrated Product Development）为代表 ， 随后在中国大地上雨后春笋般涌起 ， 2010年-至今 ， 与第二阶段在时期上存在部分重合 。
以前企业之间的竞争是产品能否供应的上的竞争（供小于求） ， 后来过渡到产品成本、交期上的竞争（供大于求） ， 直至现在是否满足客户对产品品质、技术上的需求（个性化需求） 。
譬如 ， 2007年以前的若干年 ， 诺基亚、爱立信、摩托罗拉等手机一统天下 ， 后来出来了一个叫乔布斯的人 ， 随着苹果智能手机的横空出世 ， 一下子颠覆了用户对于手机的一惯概念 ， 把它们一勺烩 ， 从此上述品牌统统消失 ， 这就是技术创新带来强势竞争力的典型体现 。
所以现在企业逐步将经营注意力从显现的生产制造现场转向隐性的开发效率和开发质量管理上 ， 这确实是当今企业应该转变的观念 ， 尤其是高科技创新型企业 。
不转变 ， 短期 ， 企业将高耗能运行 ， 长期 ， 必将寿终正寝 。
对于企业运营而言 ， 快、好、省这三个词都是褒义词 ， 没有人不喜欢 。
那么产品研发怎样做到如此呢 ， 不做又会怎样？
传统研发和精益研发存在三个方面的差异：重执行和重论证、重串行和重并行、重单次和重积淀 。
1
重执行和重论证
现在许多企业的研发项目的立项、计划、实施、样机、小批、量产等 ， 都是研发部门自行说了算 。
不管是公司安排的研发项目还是研发部门自报的项目 ， 一旦有了开发目标意向 ， 马上启动 ， 安排人员干这干那 ， 时间计划具体而又明确 ， 速度非常快 。
老板们一看 ， 非常高兴 ， 员工执行力这么强 ， 就等着秋后收获 。
但 ， 到了时间节点 ， 往往 ， 可是 ， 新产品左等又不来 ， 右等也不来 。
市场同行后面上马的同类产品都上市了 ， 我们的产品还在研发 。
我们的研发人员并没有偷懒 ， 日夜奋战 ， 加班加点非常辛苦 ， 但就是出不来！
这里面原因主要是研发人员重速度、重执行 ， 项目一旦立项 ， 就像百米冲刺一样 ， 发令枪一响 ， 就要倏地跑出去 ， 一定不能输在起跑线上 。
实际上 ， 他并没有清楚地弄明白这个项目的含义和注意点 。
首先客户需求没有调研明白 ， 用户到底需要一件什么样的产品 ， 客户群是什么 。
第二市场类似产品现状没有调研明白 ， 新产品的上一代在市场到底有什么问题 ， 我们如何承上启下 。
推荐阅读
- 股票行情|零点有数创业板获得受理：2019年研发费用占营收8.72%
- 中年|太原猪肉价反弹 储备冻猪肉投放市场
- 中年|国内“第二稀土”出现了，价值高达1000亿，号称21世纪最重要材料
- 中年|“辍学妹”到湖南首富，“征服”华为和苹果，已拥有660亿身家
- 中年|华兴源创“吃螃蟹”拓业务 未来增长何以驱动？
- 中年|钢铁板块估值接近历史底部“稳地产+强基建”趋势延续
- 中年|金地1167万元入股中交城投惠州项目公司 持股70%
- 中年|NMN概念股涨停，赛立复NMN因“硬核”资质领跑行业
- 中年|济南中央商务区复星国际中心中华老字号商家签约仪式举行
- 中年|一文了解2020年中国活性炭行业现状及发展前景分析 发展前景广阔