只留11人专职办报的新京报,是如何让编辑部“下岗再就业”的?( 四 )
即便是新锐的我们视频 , 在介绍成功经验时 , 仍然把最传统、最让人耳熟能详的“原创”“内容”作为自己成功的核心经验 。 没有了这些 , 机构媒体的影响力、公信力和引导力就会大打折扣 , 甚至失去了存在的意义 。
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在内容为王还是渠道为王的争论下 , 眼见得互联网大咖们打造的聚合类平台高楼万丈起 , 鲜有传统媒体打造的新媒体平台能与其平分秋色 。 因而不少纸媒转向新媒体平台时总是犹疑着 , 在原创与聚合的平台定位间摇摆不止 。
连客户端95%以上都是原创内容的《新京报》也承认 , 虽然以原创为主打 , 但是对于是否要做聚合平台也有一些纠结 。 目前也在有限度地尝试对一些有品质的UGC、PGC内容进行聚合 , 包括邀请500位自媒体入驻等等 。 他们认为 , 一般用户对客户端打开的频率不会太高 , 《新京报》希望在这有限的打开次数里 , 能更多地推给用户自己的原创内容及用户感兴趣的优质内容 。
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事实上 , 原创平台一定不可能是海量的、无限的 , 它只能以精品化的方式提供独特的内容 。
而聚合是用海量的信息来满足多样性的选择 。 对于以内容见长的媒体平台来说 , 原创的高品质内容始终是核心的存在 。 它的生存逻辑与价值体现必然与聚合平台有区别 。
《新京报》这种坚持以内容立身的全员转型 , 是基于自身价值理念和优势强项的选择 。
观察的都市报越多 , 越感到融合转型绝不是“一二一”齐步走 。 它其实有点像树林里枝桠分岔的小路 , 上面布满了先行者 , 探求者的足迹 , 但没有谁能告诉你 , 哪一条必定是通向光明彼岸的捷径 。 你必须检视一下自己的行囊装备 , 选一条适合自己的路 , 且行且观 。 既考验媒体的耐心 , 更考验从业者的智慧与勇气 。
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恭喜@小小苏 在上期活动中获得《辛格自选集》一本 , 请尽快联系小助手(ID:
qmp_001)噢~ 欢迎大家在评论区分享你对《新京报》转型的看法 , 派派将根据留言的质量和点赞量 , 选出一名读者送出高尔基自传体小说《在人间》~
参考链接:
1.
https://new.qq.com/cmsn/20181031/20181031007663.html
2.https://new.qq.com/omn/20200302/20200302A0TEFZ00.html
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