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只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？( 二 )





在《新京报》转型的顶层设计中 ， 产品必须按照互联网的特点生产出来 ， 报纸再进行二次加工 ， 处理成具有报纸特点的新闻产品 。

这一改变颠覆了以报为主的生产流程和组织方式 ， 也颠覆了以文图产品标准为主导的标准设置 。



所以 ， 视频产品转化成图文报道反而成为一种常规的操作手法 。
报纸的栏目设置也以新媒体的栏目名为标准 ， 比如取消了报纸“调查”栏目 ， 新增“X调查”版块；
取消“拍案”栏目 ， 改为“重案组37号”版块；
取消“人物”栏目 ， 新增“剥洋葱”版块等等 。



新闻生产的组织方式也根据网络化7×
24小时的特点 ， 进行了重新调配 。 例如 ， 报社评论部的人员配置采取三班倒的方式 ， 早上7点开始 ， 到晚上11点 ， 有突发事件时连夜跟进 。
像互联网内容平台那样 ，
追求新闻热点全覆盖 ， 24小时实时出稿 ， 一周七天绝大多数时间无缝衔接 。


同时 ， 《新京报》将评论也进行了精细化区分 ， 配合生产节奏 ， 包括以半小时为发表周期的“微评” ， 以两小时为周期的“快评” ， 以三至四小时为周期的“沸腾” ， 以半天到一天为周期的“专栏” ， 平衡了对热点分析的实时跟进和深度聚焦 。



打造开放式新媒体矩阵



以开放的姿态进行全网传播是《新京报》内容分发的思路 。
报社既重视自有新媒体平台建设 ， 也主动通过多种形式利用各种互联网平台扩散自己的内容产品 。 例如 ， 专门加大了在短视频平台上的渠道建设 ， 积极入驻各流量平台的媒体号 ， 如企鹅号、头条号、百家号等 。



同时 ， 结合版权合作模式 ， 让生产的内容在全网主要的门户网站、互联网平台实现即时的分发与传播 。 目前 ， 《新京报》大大小小的新媒体帐号有七、八十个 。 有的是主平台、大平台 ， 有的则是垂类平台或者探索性项目 。



报社一位负责人说 ， 坐在屋子里是想不出新媒体爆款的 ， 哪株小苗能长成大树也是要在成长过程中发现的 。 对这些新媒体矩阵 ， 报社采取的是保障激励机制 。 如对新媒体项目有基础性的投入 ， 也有一些奖励措施 ， 比如流量高的有奖励 ， 在一些重要榜单评选中获胜的也有奖励 。

只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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稳住新闻视频江湖一哥位置



提起《新京报》的转型 ， 与腾讯新闻合作的“我们视频”是一个绕不开的话题 。 “我们视频”经过近四年的发展 ， 拥有前后方采编队伍近200人（含部分长期实习生） ， 原创新闻视频工作日日均产量135条以上 ， 全网日均流量2个多亿 。



只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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在我们视频的发展基础上 ， 《新京报》提出了要“使报社内容生产视频化程度达到50% ， 在App首页甚至是PUSH中 ， 含视频表达方式的报道优先”的目标 。
例如 ， 打开App最先出现的就是图片化的头条故事 ， 滑动屏幕则能够变化不同的头条故事 ， 点击之后即可进入专题报道 。
正式进入App后 ， 它在不同的界面都开设了视频专栏 。



除了社会时政等报道领域已经开始的视频化表达 ， 其他如经济、文娱、体育、汽
车、房产等垂类领域 ， 也在着力推进视频化 ， 这是该报今年媒体融合转型的重点之一 。


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