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只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？

只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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远远地 ， 就看见青灰色的砖墙上缀着三个醒目的红色大字 ， 入口则是一个雕龙画凤、翘角飞檐的仿古朱红宫门 。 有人倚着门口 ， 向蓝天吐着烟圈 。



幸福大街37号 ， 新京报社就在这个由原六零八厂厂区改造成的文创园里 。



只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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从2003年创刊开始 ， 《新京报》

用十多年的时间在报界树立了自己的品牌 。 这家报社
吹响融合转型的号角并不算早 ，
迟至2018年10月31日 ， 新京报APP才正式上线 。



本期全媒派（ID：quanmeipai）推出融媒转型系列观察 ， 聚焦全面转型中的《新京报》 ， 看这家成立近17年的媒体 ， 是如何在“好新闻 ， 无止尽”的引领下追赶时代洪流的 。

只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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报纸编辑部的“下岗再就业”

【只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？】如今 ， 但凡是有点想法的报纸 ， 都有自己的转型口号或发展定位 。 《新京报》的口号出人意料地简单直白：2019 ， 全员转型；2020 ， 全面转型 。 那么 ， 《新京报》式的转型主要包含哪些方面呢？


告别报纸中心主义



2019年岁末 ， 新京报社社长宋甘澍在一次媒体融合高峰论坛的主旨演讲中提到：“全报社只有11人专职办报纸” ， 其余五百多号采编人员 ， 都转去了以客户端为主的新媒体传播矩阵 。


换言之 ， 在“移动优先 ， 视频优先”的策略下 ， 报纸可以依旧按照自己的规律和节奏进行着周期化的生产 ， 但报社核心的资源配置完全转向了新媒体矩阵 。 报纸不再站在舞台的中央 。



据了解 ， 从2018年年底开始 ， 该报采访人员发在报纸上的文章是不计稿费的 ， 必须发在互联网上才行 。
都说考核是最大的指挥棒 ， 这一招“稳、准、狠”地把大家带入到互联网这个主战场 。



只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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事实上 ， 在媒体融合的浪潮里 ， 大多数纸媒的报纸中心地位迄今并未动摇 。
在融合之初比较常见的做法 ， 是做加法 ， 即新成立一个新媒体中心去运营新媒体平台；到现在媒体融合进入所谓的“下半场” ， 则演变成一支队伍两个平台的模式 ， 一般还是纸质媒体与新媒体并重 。
在这一点上 ，
曾经
以纸为贵
的
《新京报》
显得格外
决然 。



在今年年初的总结表彰大会上 ， 宋甘澍如此总结报社脱纸向网的决心：“下一步争取让报纸编辑部早点转型、早点下岗再就业吧 。 ”



生产标准互联网化



在传统的纸媒组织中 ， 为数众多的编辑采访人员还是习惯以报纸的生产模式生产新闻产品 ， 然后把这些产品进行再加工 ， 改造成新媒体产品 。


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