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只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？( 三 )





新京报社副总编辑、我们视频总经理王爱军在今年5月接受全媒派访谈时 ， 曾提到
我们视频的“角色”——它不仅是报社转型的一个重要组成部分 ， 某种程度上也是中国新闻短视频的一个样板和评判对象 。
当下 ， 因为时代发展变化太快 ， 入场者众 ， 竞争日趋激烈 ， 对“我们视频”而言 ， 现在还远远不到高枕无忧的时候 。


只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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《新京报》副总编辑、“我们视频”总经理王爱军



起步于2016年的我们视频 ， 的确应该有危机感 。 从最初的环顾四野如无人之境 ， 到明显感到短视频生产热浪滚滚 ， 到2020年有几十家媒体投身到新闻短视频生产 。 报纸转型是否一定要转到短视频生产？它会像当初的新媒体编辑部一样 ， 从一个加法式的存在 ， 变成报纸的全员化视频转型吗？




不同的纸媒人 ， 可能会有不同的看法 。


一方面 ， 网络环境的传播需要有更加丰富的手段 ， 影像的直观生动性 ， 现场还原度远远强于文字 。 随着智能手机的普及 ， 5G时代的到来 ， 普通视频的拍摄制作与传播成本变得相对低廉 。 这些都为影像传播提供了极佳的外部条件 。 既然从原先以纸为介质的报纸 ， 转型为以网为媒介的融媒体 ， 当然需要适应传播介质的改变 ， 生产出更加适应网络传播的产品 。



只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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另一种观点却有所不同 。
因为无论是人才储备 ， 还是思维习惯 ， 亦或文化传承 ， 影像明显是文图为主的纸媒的短板 。
事实上 ， 我们视频在操作过程中也发现 ， 长期从事文图报道的采访人员未必是一个优秀的视频采访人员 。
那种所谓的拍写编播几合一的“复合型人才“更是百里挑一 。
以己之短 ， 争人所长 ， 岂非不智
？何况 ， 哪怕是影像时代的到来 ， 文字仍有独特的吸引力 。 对于某些深度报道的题材来说更是如此 。


视频表达优先 ， 这是一家报纸的选择 。
文图为主+视频报道 ， 这是时下为数不少的纸媒的选择 。
很难说这两者哪一个是绝对的对或错 ， 但有一点应该明确 ， 对于一个机构媒体来说 ， 在起风的日子里 ， 有必要掂一掂自己的家底 ， 根据各自不同的资源禀赋 ， 对生产要素做出优化组合 ， 以应对不断变化的外部环境 。

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只留11人专职办报的新京报，是如何让编辑部“下岗再就业”的？
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做平台不是生死攸关的事 ， 做内容才是



“只有拼了命地真做新闻 ， 做真新闻 ， 才能体现媒体的价值 ， 把品牌打响 。 ”




平台不是太少 ， 而是太多；好的内容不是太多 ， 而是太少 。
做平台不是生死攸关 ， 做内容才是 。





转移到互联网平台 ， 深度仍然是《新京报》最核心的追求 。 围绕深度化这一核心 ， 继“无原创不深度 ， 无现场不深度 ， 无思考不深度”之后又增加了“无视频不深度 ， 无传播不深度 ， 无App思维不深度” 。


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