财经|德鲁克罕见关于战略规划的系统论述,极具洞见( 五 )


战略规划并非以事实取代判断 , 更不是以科学替代管理者 。 战略规划不会降低管理能力、勇气、经验、直觉甚至预感的重要性和影响 , 这就像科学的生物学和系统的医学不会降低医生拥有这些素质的重要性一样 。 相反 , 战略规划工作的系统化组织和为规划工作提供相关知识 , 增强了管理者的判断力、领导力和远见 。
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小结
战略规划帮助做好当前的业务以迎接未来 。
战略规划需要思考业务应该是什么 , 当前必须做什么才能赢得未来 。
战略规划需要进行风险决策 , 需要有组织地抛弃过去的业务 , 要求清晰界定和明确安排为实现理想的未来而开展的工作 。
战略规划的真正目的是立刻行动 。


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