互联网|不懂复盘,再努力也是白忙一场!( 五 )


互联网|不懂复盘,再努力也是白忙一场!
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一个好主持人的工作并不轻松 , 需要做到:

第一 , 设计团队复盘会议 , 并进行相应的组织和准备;
第二 , 使团队成员以适宜学习的心态参与复盘的研讨;
第三 , 采取恰当的干预措施 , 让所有人员全心投入;
第四 , 通过提问 , 激发与会者思考的热情 , 为团队提供必要的反馈;
第五 , 将冲突、不一致的意见转化为建设性的创造;
第六 , 及时澄清 , 总结、提炼并记录形成共识的观点;
第七 , 提高对话质量 , 兼顾主张与探寻 , 引发深入思考;
第八 , 为团队研讨提供必要而合适的工具与方法 , 以及信息等方面的支持 , 提高团队工作效率;
第九 , 负责或协助团队领导做好复盘的记录及后续推进 。

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复盘时 , 如果看起来一团和气 , 则没有人愿意指出问题;如果相互指责、归罪于外 , 也无法真正解决问题 。

所以 , 一个合格的主持人就像催化剂一样 , 有助于促进团队研讨中发生化学反应 。
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绝知此事

要躬行
宝剑锋从磨砺出 , 每一柄名震九州的宝剑 , 都是从一次次的纠偏、打磨中诞生的 。
复盘就是对组织的不断打磨 , 它既将剑身上每个凹凸不平的铜斑锈迹磨平 , 也让剑锋变得更加锋利 。
任正非认为:“将军不是教出来的 , 而是打出来的” 。 为此 , 在华为的战略预备队中 , 复盘做到了100%全覆盖 。
古今那么多人推崇复盘 , 不是没有道理 , 但是能不能用好这种方法 , 还要看我们自己 。
每一个成功都源自各方面都做到位 , 而每一个失败 , 则各自踩了各自的坑 。
用好复盘 , 让它成为组织的高效学习方法 , 也成为组织的高效免疫系统 。
这就是21世纪的组织竞争力 。
来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib)
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