人才|降薪与裁员二选一，CEO会怎么选？
_原题为 降薪与裁员二选一 ， CEO会怎么选？ 
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降薪与裁员只能二选一 ， 你会建议CEO怎么选？
当脉脉《把脉》把这个问题提给北森人才管理研究院院长周丹和猿辅导人力资源总监付迎岩时 ， 他们并没有觉得难以回答 。
周丹观察了疫情中的多个行业 ， 她认为 ， 降薪只能是短期度过难关的措施 ， 绝非长久之计 。 “一个组织要想健康 ， 不是让每个人挣的更少 ， 而是通过建设流动性的组织 ， 或者战略聚焦 ， 让公司变得更优秀 。 ”
而经历疫情考验的猿辅导 ， 看起来并不需要面对这个问题 ， 公司更是给部分员工开出了50%的加薪幅度 。 按付迎岩的说法 ， “一直都是CEO在督促HR给员工更好的薪酬福利 。 ”
周丹认为 ， 后疫情时期 ， 中高端人才的招聘难度其实在增加 。 能够独当一面的中高端人才们 ， 怕踩坑不愿意轻举妄动 ， 以前涨薪30%就能撬动的人才 ， 现在涨50%都未必能成 。
这是个好消息 ， 至少我们并未告别涨薪时代 。
外部的中高端人才如何才能挖得动？内部员工的敬业度与士气该如何保持？员工最需要的企业福利是什么？本期《把脉》重点探讨 。
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周 = 周丹 ， 北森人才管理研究院院长
付 = 付迎岩 ， 猿辅导人力资源总监
降薪并非普遍现象 脉：脉脉数据研究院2月做过一个调研 ， 64%的职场人接受跳槽不涨薪 。 您怎么看？我们正在告别薪资快速上涨的时代吗？
付：职场人接受跳槽不涨薪 ， 部分是受经济与就业环境的影响 ， 但同时 ， 越来越多的职场人 ， 不再把薪酬当作跳槽的唯一理由 ， 寻求更有利于个人发展的平台、民主舒适的企业文化、更富有挑战性的工作等 ， 也会导致跳槽 。
经济增长、通货膨胀等都会导致薪资快速增长 ， 职场人薪酬期望暂时的下调 ， 不代表告别快速涨薪时代 。
脉：周院长 ， 根据您的观察 ， 企业降薪的情况普遍吗？
周：其实也不是普遍的 ， 部分的企业可能有这样一些情况 ， 而且也是比较阶段性 。 只是过往基本每年都有一定程度薪资上涨来应对通胀等等 ， 现在可能就不涨薪了 。
至于裁员 ， 可能在二三月份的时候稍微明显一点 ， 但是我觉得那个时候更多还是对疫情的一个防御性措施 。 但是看4、5月份 ， 我们自己的大数据 ， 无论是在有职位广告的投放上 ， 还是测评的数据等等 ， 至少大中型企业恢复增长还是非常大的 ， 并没有想像中的悲观 。
不过 ， 有些公司借现在这个机会 ， 确实在优化人才结构 ， 做一些调整和挤出 ， 主动地优化 ， 从而招到一些不同的人 。 在这个过程中的人才置换 ， 我觉得其实还蛮活跃的 。
脉：所以更多是结构性调整？
周：结构性调整肯定大过单纯的减员 。 包括校园招聘 ， 一些中大型企业 ， 在核心的储备人才上 ， 规模数量仍然还是保持比较好的的增幅 ， 甚至于他们还是比较担心能不能招到更好的学生 。
用50%的涨幅吸引中高端人才 ， 够吗？ 脉：那现在有哪些行业或岗位的薪酬是不降反升的呢？
周：现在大家跳槽趋向于保守 ， 觉得跳槽的风险值变高 ， 以前挖一个人 ， 薪水提升百分之二三十就可以考虑 ， 但现在可能至少要50% 。
我觉得不是分行业 ， 应该是分层 。 中高端人才 ， 核心岗位操盘手的薪酬看涨 。
脉：猿辅导涨薪了吗？
付：猿辅导的薪酬今年都有不同程度的上调 ， 涨幅最大的是校招教研老师 ， 薪酬较去年上调了50%以上 。
因为猿辅导的用人理念是：吸引优秀的人才加入 ， 在工作中充分尊重人才 ， 给予空间 。 公司一直都愿意为优秀人才提供高薪和优质福利 ， 今年疫情以来 ， 在线教育承载了重要的社会责任 ， 用户量的大规模增长使得我们对人才的需求也不断增加 。
脉：吸引中高端人才 ， 除了薪水还有别的吗？
付：薪水是必要但非全部条件 。 今年上半年 ， 猿辅导吸引到了非常多的行业中高端人才 ， 在此过程中 ， 品牌在行业中的影响力发挥了一定作用 ， 还有自由平等的文化 ， 有挑战的工作内容 ， 积极聪明的同事等综合原因 ， 吸引人才纷纷加入 。
中高端人才的管理一定要有“前置性” 脉：脉脉在5月份针对HR的调研也发现 ， 找到合适的中高端人才是当下HR面临的最大挑战 ， 这方面的压力远比压缩人力资源成本大 。 HR们该怎么样去应对这种挑战 ， 做好中高端人才的招聘？
周：我觉得首先还是需要对真正的中高端人才进行界定 。
公司真正缺乏的人才还是那种能够独挡一面的人才 ， 经验历练上相对成熟 ， 并且能够去带领业务的人才 。
我们看到不少世界500强 ， 至多有三成左右的人才比例来自于外部 ， 除了直接招聘 ， 还可以内部选拔一些明日之星 。
空降的高管真正能够在组织里面活下来的 ， 无论是在哪个行业 ， 比如基金、证券、房地产等等 ， 成功概率都不是很高 ， 大概也就50% 。
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