14种声音：中国 SaaS 需要“刮骨疗毒”( 六 ) 只有极少数的公司

此外，需求是否外包，其评估应该先做 SWOT 分析，再做波士顿矩阵，充分分析后再分包。盲目分包，小客户成长后只会跟随外包商，不会跟厂家。这里更正下。上面只是用 SWOT 分析是错的。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势， O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁

其实可以细化到五层结构。涉及商业设计和模型，以及经济学原理，这里涉及到的
关键字：

壁垒，创新，优劣角逐，成本管控，产业互联网，分布式应用，微服务架构等，数据库，计算，传感，商租模式的发展，高可用，安全，移动办公，硬件接口等，库调用，类调用， BI ， AI ， RPA ，可视化，自动化等。

【小结】中国 SaaS 市场没有实现集体繁荣，从前文的14种声音里，我们感受到 SaaS 在国内发展二十多年，的确到了需要“刮骨疗毒”的时刻了。不论是开放，还是要懂业务懂管理，要看清现实，勿“自嗨” ，画饼充不了饥，望梅止不了渴。

特别鸣谢以上内容的提供者：

崔强，黄思竹，刘凯，悄悄艾特你，刘昭， TonyZhang ， Gutao ，夏凯，脉达老黄，简昉，官冲，邱邱，赵杰夫，陈锟轲

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