北京商报|从态度转变到被传IPO融资10亿美元 娃哈哈上市渐近？
【北京商报|从态度转变到被传IPO融资10亿美元 娃哈哈上市渐近？】
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面对仅有自身营收一半的“老乡”农夫山泉披露招股说明书 ， 娃哈哈似乎也坐不住了 。 7月3日 ， 有消息称 ， 娃哈哈正在考虑IPO 。 从“不差钱不上市” ， 到“适当的时候会考虑上市”、“上市是娃哈哈一个非常正常的举动” ， 再到如今的IPO融资传闻 ， 娃哈哈态度已经转变 。 业内人士认为 ， 如果娃哈哈要上市 ， 并不是因为缺钱 ， 而是需要实现企业的规范化发展 ， 从而加速实现“再造一个娃哈哈”的目标 。
态度反转
有消息称 ， 娃哈哈此次融资规模或超10亿美元 。 潜在上市地点中包括香港 ， 目标是最早明年上市 。 对此 ， 北京商报采访人员联系采访了娃哈哈相关负责人 ， 对方表示 ， 没有上市相关计划 。
成立30余年的娃哈哈 ， 长期坚持“不负债、不发债、不贷款、不上市”的四不口号 。 直到2017年11月 ， 在娃哈哈30周年庆典上 ， 娃哈哈董事长宗庆后说：“上市以后能加快企业发展 ， 在适当时候娃哈哈也会考虑上市 。 ”这意味着 ， 娃哈哈首次“松口”上市 。
2020年4月 ， 宗庆后在谈及上市问题时称 ， 并没有坚决反对上市 ， 关键是企业有没现金需求 。 5月27日 ， 娃哈哈公关部部长宗馥莉发声：“娃哈哈上市是一个非常正常的举动 。 未来 ， 只有跟资本市场相结合才会走的更远 ， 这是每一家公司都要做的 。 我也想看看 ， 资本手段到底能为我们带来什么 。 ”
娃哈哈的态度反转与同属浙江的企业农夫山泉颇为相似 。 农夫山泉曾在A股接受上市辅导10多年 ， 却坚称没有上市计划 。 农夫山泉创始人兼董事长钟睒睒曾说：“资本市场讲究需求与被需求 ， 农夫山泉没需求 ， 因此不需要上市 。 ”
相同的打法 ， 或许也是由于“师出同门” 。 1991年 ， 钟睒睒获得了娃哈哈产品代理权 ， 但后来由于与娃哈哈在代理价格上出现了问题 ， 抛下了一句“早晚有一天我会再杀回来” ， 便挥别了娃哈哈 。
随后 ， 钟睒睒在海口成立了海南养生堂药业有限公司 ， 并聘请了三位中医药大学的专家花了8个月的时间 ， 研制出了“养生堂龟鳖丸” 。 这与娃哈哈依靠保健品起家路数一样 。
如今 ， 钟睒睒不仅带着农夫山泉“杀回”了饮料行业 ， 同时 ， 也将农夫山泉推上上市之路 。
“农夫山泉与娃哈哈不仅都以保健品起家 ， 还曾因为纯净水、地表水、碱性水谁更健康 ， 也一直明争暗斗 。 如今在看到‘后浪’农夫山泉已抢先一步递交招股说明书 ， 娃哈哈就坐不住了 ， 所以面对资本时 ， 也比之前更加迫切 。 ”经济学家宋清辉认为 。
不过 ， 在食品观察员窦强看来 ， 企业发展到一定阶段 ， 利用上市扩大规模、是必然趋势 ， 两家不存在因为争强好胜而上市之说 。
内部需求
从“不差钱、不上市” ， 到如今传出准备赴港上市的消息 ， 虽然娃哈哈否认了上市计划 ， 但业内人士认为 ， 娃哈哈上市之路已愈加明朗 ， 这也是为“再造一个娃哈哈”铺路 。
2010年 ， 宗庆后曾公开表示 ， 要“再造一个娃哈哈” ， 并将2014年的营收目标定为1000亿元 。 为了实现千亿目标 ， 宗庆后开始“跑马圈地” ， 不断试水多元化 ， 先后布局了童装、乳业、酒业等业务 ， 并重金砸向商业零售等方面 。 然而 ， 最终几乎所有的多元化都被打上了“失败”的烙印 。
“娃哈哈在营销和发展模式上已经暴露出问题 ， 需要及时调整 。 ”营销管理专家沈博元分析称 。
目前 ， 娃哈哈的主流产品仍然为营养快线和AD钙奶 ， 这些单品虽然曾经为娃哈哈带来了丰富的现金流 ， 但近两年的收入不断下滑 。 例如 ， 营养快线的营收从2013年的200亿元 ， 下滑到了2016年的80多亿元 。 不仅如此 ， 娃哈哈主流渠道仍然在三四线城市 ， 而在一二线城市渠道布局不足 。
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