定位的困局：新零售成熟的阻碍( 三 )
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定位的本质在于重新建构新生态
仅仅只是对传统的行业角色进行了重构还不够 ， 顶多只能算是一个开始 。 真正意义上的成熟的定位还应该建立一个全新的生态 ， 以让这些重新定位的角色可以在这个大的生态系统当中运行 。 其实 ， 真正建构一个全新的生态是一个非常艰难的事情 。 回顾互联网时代的发展 ， 我们就可以看出一些端倪 ， 要知道真正建构起互联网的生态经历了数十年的时间 。 对于新零售时代来讲 ， 可能需要更长的时间 ， 花费更多的精力 。
为什么这么说呢？因为互联网时代并未对传统行业进行本质上的改变 ， 仅仅只是做了去中间化的处理而已 。 单单进行去中间化的改造 ， 我们就花费了如此长的时间 。 在对行业内在的元素进行深度改变的大背景下 ， 我们再去建构一个全新的生态系统 ， 真正需要的不仅仅只是在原有体系上的缝缝补补 ， 而是需要真正意义上的重构 ， 可以想见 ， 在这个过程当中 ， 我们所要付出的时间成本更大 ， 耗费的时间更长 。
从这个逻辑来看 ， 所谓的新零售同样不是一个简单的过程 ， 它需要长期持续不断的打磨和完善 ， 才能真正完成 。 这是我们看到的新零售在提出了几年之后 ， 依然没有突破性发展的根本原因所在 。 其实 ， 现在我们看到的新零售的回逆 ， 就是一个不断打破 ， 从而建构全新生态的过程 。 当这个过程完成之后 ， 新零售的初级生态才能构建完成 ， 从而开启一个全新的时代 。
因此 ， 从生态的角度来看 ， 我们现在看到的新零售同样还没有达到一个相对较为成熟和完善的状态 。 这同样是新零售的发展一直未见起色的根本原因所在 。 当新的生态构建完成之后 ， 新零售行业的发展才能真正告别循环和反复 ， 真正进入到一个朝前持续发展的状态里 。
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定位需要新的盈利模式提供营养
重新定位意味着要放弃业已形成的电商盈利模式 ， 从而找到新的盈利模式作为替代 。 在这个过程当中 ， 如果我们简单粗暴地把传统的盈利模式推翻 ， 必然无法找到新的供血方式 ， 甚至新零售也因为少了新的供血模式而失败 。
在这个过程中 ， 我们需要一步一步缓慢调整以传统电商模式为主要盈利点的做法 ， 通过将新零售的盈利模式不断抵消传统电商的盈利模式来实现新零售对电商的循序渐进的替代 。 这同样需要一段时间才能真正完成 ， 而不是依靠简单粗暴的替代就可以实现的 。 我们现在看到的新零售市场上 ， 真正成熟的盈利模式可以说少之又少 ， 并且这些看似成熟的盈利模式依然需要经过长时间的验证 ， 才能知道他们是不是真正正确的 。
从这个逻辑来看 ， 新零售的真正成熟和完善 ， 依然需要很长的时间才能打磨完成 。 毫不夸张地说 ， 现在我们正处在电商时代 ， 甚至连新零售的边界都没有到达 。 在这样一种状态下 ， 如果没有新的盈利模式作为供血 ， 所谓的新零售就只能是一个概念而已 ， 并没有任何实质性的内涵和意义 ， 随时都有夭折的风险 。
经过以上的分析 ， 我们可以看出 ， 对于新零售缺少一个清晰明确的定位和重构是让新零售一直迟迟无法打开局面的根本原因所在 。 但是 ， 定位其实是一个非常艰难的事情 ， 它需要传统体系当中的各方进行自我革新 ， 刮骨疗毒 ， 它需要依赖外部条件的成熟和完善 ， 它需要重新建构一个全新的生态系统 ， 它需要用新的盈利模式来对它进行供血 ， 当这些条件无法真正完成之后 ， 所谓的新零售或许还将会继续摸索 ， 直到这些条件全部具备为止 ， 新零售才能真正能够落地 ， 并且去替代现在业已形成的发展模式 ， 从而让行业的发展真正进入到一个全新的时代 。
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