定位的困局：新零售成熟的阻碍( 二 )
生产和销售的分离虽然在互联网时代得到了一定程度的优化 ， 即借助平台型的模式来实现去中间化 ， 从而让生产和销售在平台上直接对接 ， 但是 ， 生产和销售其实依然是没有统一在一起的 。 这个时候 ， 其实生产和销售依然是存在着障碍的 。 因此 ， 重新建构一种全新的关系 ， 才是发展的关键所在 。 何为新型的关系？其实就是产销一体的关系 。
若想要实现产销一体 ， 必然需要将电商平台这个中间化的存在消除掉 ， 从而实现真正意义上的直达消费者 。 这个时候 ， 我们才算是真正进入到了真正意义上的新零售时代 。 可能有人会说 ， 让现在的电商平台进行自我革新是一件非常艰难的事情 ， 基本上是不可能实现的 。 因为把电商平台这个中间化的存在去除的背后其实就是让电商平台自断血脉 ， 这是他们万万无法实现的 。 这其实正是新零售之所以提出了这么多年 ， 一直都没有任何突破的关键原因所在 。
从另外一个角度来看待电商平台 ， 我们可以得出一个与众不同的视角 。 通过将现在的电商平台变成传统制造行业的一份子 ， 即把电商平台看成是产销闭环的连接器 ， 电商平台的盈利方式不是通过撮合和中介的方式来实现 ， 而是通过对传统制造企业的生产效率的提升来实现 。
电商平台通过自身的资源来改造传统制造企业的生产方式和方法 ， 等到商品生产出来之后 ， 我们再根据数据将商品与消费者进行高效精准的对接 ， 这个过程当中 ， 依然有传统电商平台的参与 ， 商品销售出去之后 ， 现金流再通过传统电商平台流转到制造业的手中 。 这个时候 ， 传统的电商平台便不再是一个游离于整个产业链之外的存在 ， 而是变成了一个融入到产业链其中的存在 ， 甚至可以说变成了产业的一份子 。
须知 ， 这里 ， 我们虽然依然称之为“传统电商平台”其实它的内涵和概念已经发生了本质性的改变 。 因为这个时候 ， “传统电商平台”不再是一个平台 ， 而是变成了产销一体系化过程当中一个必不可少的一份子 。 当我们用这种定位来看待”传统电商平台“和传统制造企业之间的关系时 ， 所有的问题便可迎刃而解 。
本文插图
定位的重构需要外部条件
按照人们对于新零售的定义 ， 所谓的新零售 ， 其实就是人、货、场三种元素的重构 。 真正达成人、货、场三种元素的重构 ， 首要条件就是实现人、货、场三种要素的统一 。 想要实现三种元素的统一 ， 我们需要的是将人、货、场三种元素用同样的方式进行表达 ， 以让他们可以自由转换和流动 。 这其实就是一个深度改造人、货、场三种要素的过程 。
在这个过程当中 ， 我们再去用互联网技术显然是不行的 。 因为互联网技术仅仅只能进行表层的去中间化 ， 而不能进行更加深度的重构和再造 。 于是 ， 我们不得不选择新的技术来对人、货、场三种元素进行更加深度的重构和再造 。 站在实现人、货、场三种元素统一的角度来看 ， 这些新技术主要是指那些可以把人、货、场三种元素进行统一的技术 ， 这些技术必须可以从最本质、最根本的角度上来找到表达人、货、场三种元素的表达方式 。
那么 ， 究竟什么才是人、货、场三种元素最本质、最根本的表达方式呢？在我看来 ， 数字是可以让人、货、场三种元素实现统一的结合点 。 因此 ， 人、货、场三种元素实现统一 ， 并且在统一的大背景下进行重构的关键点在于数字化技术的成熟和完善 。 单单有了数据的积累 ， 数据的处理还不够 ， 我们还需要可以对这些数据进行深度的重构和再造 ， 这个时候 ， 单单有大数据是远远不够的 ， 我们还需要算力的提升 ， 让这些数据真正脱胎换骨 ， 而不仅仅只是数据的累积和叠加 。
至少从目前的情况来看 ， 有关重新建构和统一人、货、场三种元素的新技术尚未真正成熟 。 当新技术并未成熟的时候 ， 我们便不能对人、货、场三种元素进行重构 。 对于新零售的定位同样无法被建构起来 ， 这个时候 ， 我们所说的新零售同样仅仅只是一个概念而已 。
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