极点商业评论|欠钱不还or腾讯被骗？“国民女神”老干妈的家族式成长难题( 四 )
在一位互联网营销分析师看来 ， 利用微博等手段突破自身广告营销局限性 ， 让品牌变得线上化或年轻化 ， 对业绩的短暂提升来说不失为一条捷径 ， 但并不是适合老干妈的长期模式 。
这是因为 ， 老干妈随着消费主体、消费分层的不断变化 ， 老干妈想要守住“国民女神”地位 ， 还必须在创新方面投入更多精力 ， 除需要做好稳健产品质量 ， 在保持原有风味品质基础上 ， 进行局部产品创新外 ， 更重要的是对企业模式、管理理念的创新 。
马云建立了合伙人制度 ， 通过文化传承与建立接班人体系 ， 解决企业传承问题 。 联想采取“赛马制” ， 通过PK选拔选出接班人 。 华为采取轮值制度 ， 提拔以及放权高层管理人员 ， 让其轮值COO、CEO、董事长 ， 最终从中挑选接班人 。
但无论是什么企业 ， 采取何种传承制度 ， 企业接班人必须有足够的能力以应对企业文化、价值观、市场竞争的急剧变化——从这一点来看 ， 70多岁无奈回归的陶碧华 ， 其接班人还远远不能让自己放心 。
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