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老板俱乐部|德鲁克：最有效的管理，是让平凡的人做出不平凡的事( 二 )


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用人所长
有的管理者喜欢用听话的下属 ， 因为这样的人有 " 忠诚 " 的长处 ， 或者多用一些老好人 ， 说这样的人有 " 谦虚 " 的长处 ， 如果能用到直言进谏的 " 正直 " 的人 ， 那就已经相当不错 。 但是 ， 这些真的是长处吗？
德鲁克所说的用人所长 ， 是为卓有成效服务的 。 因此 ， 这里的 " 长处 " 更侧重于可以使员工工作更有成效的卓越才能 ， 比如市场分析、项目管理等等 。 而前面所提到的 " 长处 " 属于基本价值观范畴 ， 品格是个人成长和人文教育使然 ， 管理并不能医治人文精神的疾病 ， 它关注的是社会化解决方案 ， 这是两个范畴 。
此外 ， 有效的管理者不问 " 他不能做什么 " ， 他会问 " 他能做什么 " 。这并不是说管理者要忽视人的缺点 ， 其底线是他的缺点不至于导致他不能胜任某项工作 。
用人所长和容人所短相互对应的 ， 而在现实环境中 ， 用人所长还需要容人所长做基础 ， 能否容许下属发挥长处甚至创造出出乎意料的成就 ， 这对管理者是一种考验 。
来源 ： 本文摘自《百度文库》，图文综合自网络 ；如涉及版权请告知 ， 我们对文中观点保持中立 ， 仅供参考、交流之目的 。
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