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精益生产促进中心|【企业家】稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事( 三 )


京瓷股票成功上市 ， 我获得了出乎意料的巨大财富 ， 这让我颇感困惑 。 我开始认识到 ， 财产绝不是我个人的私有物 ， 不过是社会暂时委托我保管的东西而已 。
那个时候 ， 我有幸获得了一个奖项 ， 是颁发给为技术开发做出贡献的人的奖项 ， 受奖时我突然意识到：我不应该是获奖者 ， 而更应该是颁奖者 。
以此为契机 ， 我创设了京都奖 ， 准备将自己意外获得的财富尽量回馈给社会 。
获取利益或财富需要用正当的方法 ， 同样 ， 使用它们也要有正确的方法 。 从正确的为人之道出发 ， 最好的“散财之道”是什么呢？就是将通过企业经营获得的财富用在自己以外的、“为了社会 ， 为了世人”的方面 ， 将财富再次回馈给社会 。
出于这样的思考 ， 我用自己的私有财产设立了稻盛财团 ， 以财团的基金为基础 ， 开始了京都奖的运营 。
京都奖的颁奖对象为尖端科学、基础科学和思想艺术三个领域中的杰出人才 。 这是因为我认为 ， 在科学技术进步的同时 ， 人类精神层面的进化也非常重要 。 这两者可以说是人类文化、文明的表和里 ， 抑或说是阴和阳 。 只有这两个方面平衡进步 ， 才称得上是人类真正的进化 。
值得感谢的是 ， 创立之后 ， 经过35年的发展 ， 京都奖成为能与诺贝尔奖媲美的、被广泛认知的国际性表彰事业 。
精益生产促进中心|【企业家】稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事
本文插图

同样 ， 作为经营者 ， 一路走来 ， 我积累的经验也应该回馈社会 ， 为此 ，作为道场 ， 我创办了“盛和塾” 。 35年来 ， 我不断向年轻的经营者们讲述、传授我的经验和思想 。
盛和塾的开始 ， 是因为京都的年轻经营者们在听完我的一次讲演后 ， 恳请我务必向他们传授经营之道 。
刚刚开始时 ， 只是在晚上的空闲时间 ， 大家边喝酒边交流 。 后来大阪的经营者们也要求参和 ， 并取了“盛和塾”这个名字 ， 此后 ， 我们的活动范围扩大到了大阪、东京、神户等地 。
盛和塾主要是传授经营哲学和具体经营方法的场所 ， 这种哲学和方法是经营者应该掌握的 。 这也为经营者们提供了一个宝贵的机会 ， 大家聚集一堂、侃侃而谈、坦诚交流 。 在这个过程中 ， 盛和塾的活动范围逐渐扩大 。
盛和塾的活动 ， 我始终是义务举办的 ， 这其中蕴含着我自己作为经营者的思考 。
27岁创办京瓷时 ， 我不过是一介技术人员 ， 没有机会向任何人学经营 。 我一直是边学边做 ， 反复试错 ， 在这个过程中不断摸索企业经营的方法 。
现在 ， 中小企业占日本企业总数的99% ， 这些企业的经营者们和我当初一样 ， 不知道什么是经营 ， 不知道在哪里可以学到经营的本质 。 对于经营来说 ， 非常重要的心灵应有的状态是什么 ， 却没有地方可以学 。
虽然日本盛和塾在2019年就终止活动了 ， 但它已经走出了日本 ， 扩展到中国、巴西、美国等国家 ， 塾生人数达到了13000人左右 。
盛和塾从设立开始 ， 已经超过35年 ， 我已经讲完我要讲的一切内容 。 我祈愿 ， 塾生们能从心底接受我以“善意的动机”向大家传授的内容 ， 并在各自的舞台上加以实践 。


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