精益生产促进中心|【企业家】稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事( 二 )
京瓷后来的急速成长 ， 就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上 。 用这样的理念去经营企业 ， 就能与员工产生共鸣 ， 获得他们的认同 ， 他们就会不惜一切努力予以协助 。
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在商业世界的竞争中
利他之心才特别重要
在企业经营的世界里 ， 当我们强调“利他之心很重要”时 ， 我们一定会听到批评和反驳的声音：在严酷的商业社会里 ， 靠“利他”、靠“关爱之心”之类的东西 ， 能经营好企业吗？
然而 ， 正因为是在炽烈竞争的商业世界 ， 所以“体谅他人之心” ， 也就是利他之心 ， 才特别重要 。
在三十多年前有这么一件事 。 当时 ， 京瓷出手救助了一家陷入经营困境的风险企业 。
那是一家生产、销售车载对讲机的企业 。 车载对讲机在当时很流行 。 正好那时美国掀起了无线通信的热潮 ， 趁着这股势头 ， 这家企业在短短几年内实现了迅速成长 。
但是 ， 当这股热潮退去之后 ， 这家雇用了几千名员工的企业立刻就陷入了困境 。 于是 ， 经人介绍 ， 他们请求我的帮助 。
京瓷与这家公司合并以后我才知道 ， 这家公司中有一个思想偏激的工会组织 。 工会成员们不好好工作 ， 把热情都倾注在“工人运动”上 。 他们多次态度强硬地提出不合理的要求 。 因为他们要求的内容都极不符合常理 ， 所以我一概拒绝 。
自己的主张通不过 ， 他们很愤怒 。 于是他们开车结队 ， 来到京都 ， 在街头展开宣传活动 。 他们在京瓷公司和我家周边张贴传单 ， 污蔑京瓷公司和我个人 。 这种情况持续了好几年 。
【精益生产促进中心|【企业家】稻盛和夫：抱利他之心，行利他之事】但是 ， 对他们的这些行为 ， 我并没有采取对抗措施 ， 我把心血倾注在这家合并公司的重建事业上 。 一直到这些人离开公司为止 ， 经过了长达七八年的时间 。 在这期间 ， 我们蒙受的损失和困扰难以估量 。 然而 ， 我不吐一句怨言 ， 不发一声牢骚 ， 只是一心一意为员工 ， 拼命提升企业效益 。
这样做的结果是 ， 这项亏损的事业终于开始盈利 ， 员工们在工作中充满了自豪感 。 这家公司后来成了京瓷机器制造事业的一部分 ， 发挥了重要的作用 。
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十几年后 ， 京瓷又吸收合并了一家濒临倒闭的复印机公司 ， 它成了京瓷的子公司 ， 于是京瓷帮助它重建 。 承担重建工作的核心人物 ， 就是我们当年煞费苦心、努力重建的那家风险企业的原厂长 。
他成为这家子公司的首任社长 ， 在就职致辞中 ， 他说：“我曾经是被救助的一方 ， 现在站到了救助别人的位置上 。 我禁不住产生这种感觉 ， 命运是多么不可思议啊！”
这家复印机公司从那以后业绩大幅提升 ， 作为京瓷集团的一员 ， 为集团做出了很大的贡献 。
曾经 ， 尽管我拯救了一家企业 ， 却因为一部分过激的员工而大吃苦头 。 但我没有因此而气馁 ， 而是为了员工 ， 一心行善 ， 拼命努力 ， 最后因缘际会 ， 好的结果又回到了我身上 。
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上天赐予的财富和才能
要回馈社会
如果说迄今为止以科学技术为基础的文明 ， 是以“还要更多”这种利己的欲望为原动力获得了进步发展的话 ， 那么 ， 从今往后的文明就应该转变为让他人更幸福、让社会整体更好的 ， 以利他为基础的文明 。
基于这样的人生观 ， 我开始将自己拥有的财富回馈给社会 。 创办稻盛财团 ， 设立京都奖就是这样的举措 。
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