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标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？


北京联盟_本文原题：案例干货|如何在公司宣传精益文化？
作者|余伟辉
后台回复“案例”
全文总计2782字 ， 需阅读7分钟 ， 以下为正文：
在全公司范围内广泛展开精益宣传活动 ， 将精益生产的理念和方法、精益改善的成果 ， 尤其是员工参与的培训、研讨、改善、成果与表彰等相关活动充分在全公司范围内宣传和展示 ， 使员工充分体验精益改善的氛围和文化 ， 更强地融入企业 。
精益生产不是一个人的战斗！
精益生产的推行与持续改善氛围的营造 ， 需要高层倡导者至员工每一个人的参与和支持！有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一！
01
精益宣传有必要吗
很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导 ， 特别是在初始阶段 ， 他们往往还存在一些传统的看法和顾虑：
a) 企业是务实的 ， 关键是要有效果 ， 不需要宣传 。
b) 那是一种邀功的做法 ， 不好意思做 。
c) 别人可能会觉得太张扬不好 。
d) 宣传与分享需要花钱 ， 没必要 ， 有实效就行了 。
e) 做了宣传 ， 员工也不看 ， 没意义 。
……
事实上 ， 以上认识都不适用于精益管理推动的需要 ， 我们要重新认识宣传的意义和必要性：
a) 宣传是一种分享技术
【标杆精益|案例干货|如何在公司宣传精益文化？】将精益的理念、方法、精益实践的效果….等等 ， 通过感性的方式表达出来 ， 其实是一种分享的技术 。
试想一下 ， 如果这些好的东西只是放在电脑里或者个别人的脑袋里 ， 别人如何获得精益的信息？
特别是基层员工 ， 他们没有电脑 ， 没有很多文件 ， 也不会有机会参与各种各样的会议和培训 ， 如果信息不公开透明 ， 大家不能得到有效的分享 ， 那么 ， 精益谈何推广呢？
精益不是少数人的工具 ， 改善不是一两个人的战斗 ， 把精益分享给所有员工 ， 是精益推进中非常重要的环节 。
b) 宣传是一种培训平台
我们常常说要对全体员工进行精益的培训 ， 但培训的方式不仅仅限于在培训室讲课 ， 培训的形式可以丰富多样的 ， 把精益理念、工具、实践通过海报、宣传栏、晚会活动、标语口号、知识比赛、沙龙等等这些不同形式的宣传活动 ， 其实就是对员工最简单、最快捷的一种培训 ， 员工很容易接受这些多样性的、参与性的培训方式 ， 甚至远远好过单一的课堂式上课 。
c) 宣传是一种互动技巧
通过丰富多彩的宣传活动 ， 如晚会、活动、比赛、沙龙等等 ， 可以在精益生产与员工之间搭建起一个互动的渠道 。
员工不再仅仅是按班就部的执行者 ， 他们可以通过这些活动参与到精益的事业中来 ， 并在管理者和员工之间形成一种良性的沟通和互动 ， 拉近员工和管理人员之间的距离 ， 增强员工的企业归属感 。
d) 宣传是文化建设的载体
我们常常谈精益文化建设 ， 这个文化建设具体到行动上来说应该做些什么呢？
答案很简单 ， 最直接也是最容易做得到的就是持续地通过丰富的宣传活动 ， 将精益的理念、方法和实践深入全体员工中 ， 在潜移默化中形成精益思维 ， 影响员工的言行举止 。
正如我们在一个成功导入精益管理的企业总裁所言：“要让精益成为我们的共同语言 ， 大家交流三句话就开始精益思想” 。
当精益成为大家工作的共同语言时 ， 精益文化就开始根植了 。 而这处根植的过程 ， 宣传是必不可少 。
特别在对一些劳动密集型的企业来讲 ， 基层员工占了大部分 ， 如果不通过大量的宣传活动 ， 那些精益思想、工具和精益实践是很难传导至员工的 。
02
精益宣传的三个阶段
精益宣传应该是循序渐进的 ， 在精益推进的不同阶段 ， 宣传的侧重点也会有所不同：


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