|高瓴又成大赢家！三家医药股同时上市，最高狂涨90％( 四 )
2.如何避免“价值陷阱” ， 高瓴的做法是通过科技改变它 。
3.不管是企业家也好 ， 还是投资人也好 ， 最本质是一样的 ， 是相通的 ， 都是对卓越的追求 ， 对创造价值的认可 ， 对长期打造一个伟大组织非常强的信念 ， 这个是很难得的 。
4.高瓴的商业模式是农耕文明 ， 把自己的事情做好 ， 真的能够创造价值 ， 把好的企业家吸引过来 ， 这样能够自动的进行一定的筛选 。 高瓴抢deal能力不够强 ， 但是农耕文明有一个好处 ， 能够静下来深耕 。 精耕细作了以后 ， 真正能够春播秋收 ， 能够在播下种子以后就能够播下希望 ， 慢慢的 ， 收获的季节到了 ， 就会有很多人过来 ， 很多注重长期的企业家就愿意主动找过来 。
5.We are entrepreneurs who happen to beinvestors.我们是投资人 ， 但是首先我们第一位是企业家 ， 把自己站在企业家角度想问题 。 这是一个很重要的出发点 ， 这样你就有同理心 ， 真正能够去理解企业 。
6.怎么能够走出自己的边界 ， 英语叫comfort zone ， 这是不容易的 。 我的结论 ， 这是一个逐渐的演变的 ， evolution的过程 。 那么怎么能够走出自己的comfort zone呢 ， 这就是很多很优秀的人愿意加入高瓴的原因 ， 很多很优秀的人愿意加入高毅的原因 ， 因为这里创造了一个终身学习的环境 。 这个终身学习的环境最后就是 ， 与谁同行比要去的远方更重要 。
7.我们做了一件核心的事情 ， 就是把这样的人聚合在一起 ， 创造了这样一个价值观和环境文化给他 ， 让每一个人不断能扩张自己的边界 ， 大家又一起能够互相学习 ， 一边牵着手 ， 拉着手 ， 往前走 ， 互相拓展自己的边界 。
8.是不是创造价值 ， 我老问的就是 ， 格局观的第一定位 ， 就是你是不是能够为社会不断地创造价值 ， 我说的是不断地疯狂地创造长期价值 ， 能不能做到这一点 。
9.最重要的还是要精心的选择自己的同事 ， 选择合作伙伴 ， 选择投资人 ， 把选择做好 。 don’t sell yourself too cheap ， 谁给你点钱 ， 谁给你点利益什么的就干了 ， 到处不断的去妥协 ， 去违反自己的原则 ， 就为了简单的跟人家比 ， 我的资金规模 ， 或者跟别人比表面的东西 。 我觉得能够保持住 ， 至少在前三到五年保持住 ， 永远要保持住心灵的宁静 。
10.格局观不光是看事情的长远 ， 而且还能看事情的本质 ， 还有看人的本质 ， 对组织的理解 ， 这背后都反映的是你这个人的格局 。
（来源：中国基金报）
责编:刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟
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