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宋清辉|ST椰岛跨界并购 大健康布局或将生变 经济学家宋清辉分析( 二 )


采访人员就资产重组等相关问题致电ST椰岛方面并发去采访函 ， 其工作人员对采访人员表示 ， 公司正在停牌期间 ， 以相关公告为准 。
随后 ， 采访人员就相关问题又致电博克森方面 ， 其董事会办公室人员称 ， 目前不接受采访 。
宋清辉|ST椰岛跨界并购 大健康布局或将生变 经济学家宋清辉分析
本文插图

著名经济学家宋清辉在接受采访人员采访时表示 ， 海南省此前出台相关文件 ， 以体育赛事和竞技体育为核心的体育旅游是重点打造的项目 ， ST椰岛选择收购博克森 ， 一是想借助政策的红利 ， 二来通过收购 ， 可以快速实现扭转业绩下滑的局面 。
一位不愿具名的市场投资人士表示 ， 目前国内尚未有体育产业公司上市 ， 主要在于这类公司所在的体育赛事产业商业化运营不够成熟 ， 营利模式单一 ， 且业绩稳定性存在较大波动 。 博克森能否成为第一个“吃螃蟹”的公司还有待观察 。
值得注意的是 ， ST椰岛欲收购博克森还存在一定的变数 。 根据天眼查信息显示 ， 博克森实际控制人刘小红、刘立新所持有的博克森股权目前均处于冻结状态 。 此外 ， 2020年6月1日 ， 博克森及其实际控制人刘小红、刘立新被汕头市空湖区人民法院列为被执行人 ， 执行标的1670万元 。
另根据ST椰岛6月10日发布的公告 ， 其股东北京东方君盛投资管理有限公司及其时任法人李桂霞因未完成承诺增持股份数量 ， 受到上海证券交易所通报批评的纪律处分 。
保健酒萎缩
“2020年我们依然任重道远 ， 我们要打一场必须赢的没有退路的战役 。 ”ST椰岛董事长冯彪在题为《星光不问赶路人 时光不负有心人》的2020年新春致辞中称 ， 坚持“大健康产业”发展方向 ， 聚焦酒业、食品饮料实体产业 。
事实上 ， 作为A股首家以保健酒为主业的上市公司 ， ST椰岛近年来的日子并不好过 。 经历2016～2017年连续亏损之后 ， 2018年 ， ST椰岛通过处置公司总部大楼实现扭亏 ， 艰难打赢了“保壳战” 。 但随后的2019年 ， ST椰岛再度陷入亏损之中 。
梳理ST椰岛营收结构 ， 其营收支撑的酒类业务表现不尽如人意 ， 2019年 ， 酒类业务营收同比下滑49.34% 。 在此压力下 ， ST椰岛曾重金挖来知名白酒职业经理人马金全担任销售公司总经理 ， 其一上任就对公司的销售渠道进行了重新布局 ， 并高调喊出5年销售额30亿元的目标 。
2018年上半年 ， ST椰岛重建发展策略 ， 主打“150mL椰岛海王酒”大单品 ， 重新定位“椰岛鹿龟酒” 。 定位前主打餐饮销售终端 ， 此后定位于高端礼品市场 。 在马金全的带领下 ， 公司在渠道的扩张方面表现得更加激进 ， 强势进入华北、西南等ST椰岛比较弱势的市场 。
然而事与愿违的是 ， 在全国扩张的同时 ， 其传统优势市场却在大量丢失 ， 华南、华中两大传统强势区域市场营收呈现连续大幅下降 。 2018年 ， 该两大核心市场营收分别下滑54.84%和36.84%；2019年 ， 仍旧出现较大幅度的下滑 ， 分别为12.35%和22.40% 。
酒类专家蔡学飞表示 ， 近年来 ， ST椰岛为扭亏做了许多努力 ， 但其品牌老化、体制不够灵活等问题依然没有彻底解决 。
“保健酒本身就是保健类小品类 ， 以自饮为主 ， 不具备传统白酒宴请、婚宴、礼品等属性 。 而且保健酒自身门槛低、行业鱼龙混杂 ， 行业屡屡涉及虚假宣传与传销等负面新闻 ， 目前也缺乏政府的行业规范与引导 ， 加上消费场景局限 ， 这些都限制了保健酒的发展 。 但时尚化、年轻化是新时代下的小趋势 。 ”蔡学飞进一步分析道 。
为实现业绩的稳定增长 ， ST椰岛将目光投向飞快发展的大健康产业 ， 并提出“打造大产业链、生态链、销售链 ， 以共创、共享、共赢的理念 ， 去做大健康产业”的发展策略 。 由销售公司总经理升至ST椰岛旗下椰岛酒业董事长兼总经理的马金全此前公开表态 ， 其与ST椰岛董事长冯彪“惺惺相惜” 。 “我们要把我们的市值做到千亿元以上、万亿元以上 ， 我们要用我们资本的手段整合整个酒业产业链 ， 我们要把大健康产业做到极致 。 ”


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