|复盘美的崛起秘密:敢于向自己动刀子( 九 )
此后 , 美的推出了不少新品 , 比如免清洗抽油烟机、智能投放洗衣机、钛金鼎釜电饭煲等等 , 新产品的整体创新力明显大幅上升 。 另外 , 美的还开始在多地兴建创新中心 , 进一步加强综合创新力 。
尽管批评方洪波革新稍显激进的声音开始出现 , 但他自己并不认为 。 他曾形象地比喻自己的革新之举 , “一辆车开到了80迈 , 前面已经是万丈深渊 , 我不能说老板我们先让车子停下来慢下来 , 然后去做调整 , 速度要加到100迈 , 我还要实现车道的转换 , 稍不留神粉身碎骨” 。
一边发展 , 一边革新 , 方洪波逐渐将美的拉回正轨 。 2015年 , 美的一扫萎靡气息 。 这一年 , 美的营收达到1200多亿元 , 基本回到了2011年水平 , 但是净利润是2011年的三倍 。 此后 , 2011年~2017年几年间 , 美的利润更是增长了4倍 。
如今 , 美的在方洪波的带领下 , 不断打开新局面 。 根据美的最近公布的财报显示 , 2019年美的实现收入2794亿元 , 同比增长6.7% , 实现归母净利润242亿元 , 同比增长19.7% 。 横向比较看 , 美的整体收入比主要竞争对手格力、海尔多出近800亿元 。
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另外 , 在2019《财富》世界500强榜单中 , 美的排名第312位 , 自2016年入榜以来提升169位;在《财富》中国500强榜 , 美的排名第36位 , 连续5年蝉联同行业第一 。
美的 , 正朝着蓬勃发展的一面阔步前行 。
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结语
复盘美的的崛起史 , 可以发现 , 不管是在何享健时代 , 还是方洪波时代 , 主动求变、自我开刀都是美的阔步前行的根本动力 。
从何享健冒着风险创立北滘街办塑料生产组 , 就可以看出他大胆、敢于创新的性格底色 。
其后 , 何享健一度找不到市场方向 , 宛如蒙眼前行 。 但在各种主动的尝新、碰壁过程中 , 何享健形成了灵活应对市场变化的商业意识 , 并瞄准了家电行业 , 奠定了此后发展的基础 。
进入家电市场 , 何享健用产品自主创新 , 实现企业的多级跳跃 。 在布局空调业务后 , 他又通过掌握进出口、人才建设的主动权 , 将美的推上资本市场 。
步子迈得太大、机制显现弊端 , 是许多企业在经历大规模扩张后容易犯下的通病 。 消除弊端的首要动作 , 便是面对弊端 。 何享健的机制改革、方洪波的组织瘦身 , 无疑都是在直面自己的不足后 , 用实际行动来为自己刮骨疗伤 , 最终走出危机 。
可以说 , 数十载的风风雨雨过后 , 美的已经练就一身“主动求变、自我开刀”的真功夫 。 正如方洪波所言 , 美的最大的资产是敢于向自己动刀子 。
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