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国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”( 八 )


战略引导 ， 帮它把战略搞顺 。
专家支持 ， 给它点专业能力 。
资本助力 ， 帮它不断地成长 。
对于平台型的科技企业 ， 通过投资孵化科技创新 ， 是否能在容错机制的基础上帮它建设一些科技型的基金 ， 产业孵化基金 ， 对它做一些这方面的支持 。
对于产品型、服务型的科技企业 ， 作为母公司来说 ， 是否能帮助它建立起风险投资部门？因为知本咨询发现 ， 大中型的科技公司 ， 包括腾讯 ， 阿里巴巴都有自己的科技孵化投资部门 ， 这是科技企业发展历程当中必不可少的关键枢纽环节 。
第二条线：财务与资本 。
把所有的权利都授下去 ， 希望一个集团内部对科技公司的财务与资本 ， 在它还没有完全股权多元化之前 ， 应该是长期集中管理 。
不仅因为财务是生命线 ， 而且科技公司其实不太擅长管财务 ， 财务资本方面科技公司还是有一些不足的 ， 特别是国有企业机制下的财务资本管理政策 ， 在内容细节特别多的情况下 ， 知本咨询认为还是统一管效率更高 。
第三条线：组织与人才 。
应该好好地体会科技公司的特点 ， 放开三权 ， 放开编制权 ， 放开用人权 ， 放开薪酬分配权 ， 因为科技公司拼的是人 ， 科技公司自己最懂 ， 应该给它这样的空间 。
第四条线：审计与监督 。
现在国家国有企业审计监督体系 ， 已经网织很密很牢了 ， 对于科技型企业来说 ， 在审计监督的下面 ， 应该建设一个怎样的审计监督的管控？
知本咨询认为应该是结果导向 。 看科技结果 ， 要有容错导向 ， 即使卧倒和冲锋的姿势不太对 ， 有的是左撇子拿枪看不惯 ， 但只要有结果就可以 ， 所以要有容错的机会给它 。
监督层：构建容错导向监督机制
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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监督层的管理跟容错有关 ， 如何能够构建一个容错导向、结果导向的监督机制？
原则上来说 ， 需要在科技公司里 ， 在这几年改革范围之内 ， 构建更有温度的监督机制 ， 形成更加能包容试错的容错免责清单 。
关于容错免责清单简单讲几点 ， 科技公司的容错免责跟其他公司相比 ， 既有重合也有个性的地方 ， 在此提出八种失误或者差错、容错免责的内容 。
第一种：新技术领域的科技投入未达预期 ， 容错；
第二种：孵化投资项目有一定比例失败 ， 容错；
第三种：外部技术合作成本难以确认 ， 容错；
第四种：科研项目成本超支或者结构要进行调剂 ， 容错；
第五种 ， 技术成果转移转让定价为准 ， 容错；
第六种 ， 外部引进高级人才失误 ， 容错；
第七种：外部技术合作出现没有预料的新问题 ， 容错；
第八种：企业绩效没有达到预期 ， 容错；
制度建设在未来的三到五年内 ， 修建一个这样的温室 ， 值得我们去考虑 。
评价层：分类推进战略导向考核
国企改革|微软、海康威视、谷歌等七大案例，详解科改“科技彩虹法”
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在治理和管控方面构建战略性的评价机制 ， 战略性的评价机制不要以一城一地论英雄 ， 一年一月论业绩 ， 战略首先要管三到五年 ， 战略不只是管业绩 ， 还要管能力建设 。
对于科技创新来说 ， 所产生的价值将是长时间多方面的 。 那么对于科技型公司的考核 ， 也应该从财务、客户、流程、学习和成长 ， 所谓的平衡计分卡和战略地图的角度去综合定义 ， 而不是简单的考核今年必须有多少利润 ， 多少合同 ， 多少收入 。
对于创业型的科技企业、平台型的科技企业、产品型的科技企业 ， 都要在不同的发展阶段在四个维度上定义不同的考核目标 ， 以帮助通过三年的考核周期来实现国有股东的最大收益 。
资本的收益 ， 科技成果的收益 ， 人才活力的收益会让集团焕然一新 ， 这就是要分类推进战略考核的概念 。


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